你的问题是很多人都存在的问题，每个人都是从不会到会，从基层到高层的逐步锻炼中成长起来的，所以，首先，不要有压力。
至于你的管理岗位，你要看你从事的行业，和你下属的情况，有一些区别，但是共性的东西可以说还是主要的，首先要调整自己的心态；
1、一切的问题都是领导的问题，这是前提，只有不把问题归结到你的下属和同事，你才能找到解决问题的办法；
2、学会沟通，其实沟通是用耳朵，而不是用嘴，通过沟通，多了解情况；
3、自身素养的提升，不可能短期提高很快，但是心胸的开阔，容人之短，容人之过，才能很好的用人；
4、要站在你的领导的角度，最好是站在全公司的角度考虑问题，思考问题，这样你的工作的方向才不会搞错，这是前提，工作方向永远要重视；
5、要多自行同平行部门的领导进行沟通协调，你作为部门的管理者，再也不能指望老板来给你协调所有的问题，这也是关键，是考验你协调能力的前提，即要有原则，又要能圆融协调，你再有能力，没有别的部门的协助和理解，你是做不成事情的，不要太较真，水至清则无鱼，古往今来，真正能做事情的，都是那些介于清官和贪官之间的人，单纯的清官是做不成事情的，所以说文人误国，就是这个意思；
6、要严而有威，必本于庄敬，不苟言，不苟笑，对下属的工作，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩多表扬，工作缺点上多指出，这里说的指出而不是批评，做到8个字，了解、关心、支持、激励，奖罚要分明，惩罚下属，要抱着与人为善的态度，要严而不苛，厉而不疏，这些道理，很多人都懂，关键是要用到好处；
7、不要在下属面前流露任何有关于工作的负面的信息；这也很关键，否则后果很严重；
8、还是修养，心态平和，不可急躁，急躁则自顾不暇，何暇治事，要时时控制自己的情绪，大道理人人都懂，小情绪实难控制，这是一个优秀管理者的基本素养；
9、下属个部门一定程度的牵制和不同意见是可取的，也是部门有生气的一个表现，但是过于陷入派系，也是领导者的失策，不利于协同工作；
10、城府，必要的城府，不轻易表露感情，一个人的城府深浅同个人主观定位有关，这一点不多说，自己体会；
11、说说信任问题，不可多疑，不可全信，疑人者，人未必有诈，己则先诈已，信人者，人未必尽诚，己则独诚已，爱所有人，信任少数人，不负任何人，这也要学习；
12、以上所说，基本是我自己想到哪里就说到哪里，实操性的东西多些，也是一家之言，不敢昭昭，请君择善而从，但是又一点，我可以说，就是要永远都抱着一颗学习的心态去做事，永远都不要放弃学习，知识面要广，对事情的认识才会有高度，有深度，学习也不能死读书，不可以一得而自足，要活学活用，时间长了，心就会平静，淡定。。。。。。。
我们可以多多交流吧，总的来说，驭人之道，不贵权术，贵在推诚，到用道，少用术，人就会逐渐变得深刻，管理别人首先要能管理自己，知道别人首先要自知。。。。。。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考