如何培养核心竞争力，成为更好的自己？

Question

如题所述

Answer 1

 自己的核心竞争力无非就是从思维，口才，社交能力，写作能力，运营策划，这几个方面上去提高自己。我想要去提升这些能力，第一点就是要对自己有一种凝聚力，并未明白自己到底是处于怎样的一个阶段，然后再根据自己的优缺点来进行培养改造。

首先你要非常明确的一点就是能力，它并不等于你的竞争力。有一个非常明显的例子就是，虽然非常有实力，能够很出色的完成这件事情，但是你在职场上在一个行业里，你有能力并不代表你有这个竞争力，去得到更高的位置以及得到更好的报酬。

所以你需要做到的就是，别人会的你也会，但是你要比他做得更好，别人做好的时候你就要做得快，别人做得快的时候你就要逼他做的心理，别人做了心灵的时候，你就要把成本这方面控制好。也就是说精益求精，没有最好只有更好，这样的话，你就能在一个行业一个公司有比较突出的竞争能力。只有你自己的成为了关注点竞争力自然就凸显了。

在从事一个职业的时候，你首先要考虑到自己是否喜欢和擅长，如果你对一个事情有热情的话，那你就会愿意花心血去，然后自己那么就一定要坚持。能够做到坚持和喜欢的状态下，你就要把这样东西做到一个别人没有办法达到的领域，这样的话你就会成为一个稀缺抢手的人才。在这样的过程当中，你自己最主要的竞争力就会慢慢得到提升。

Answer 2

1.大方向要选好，方向不对、努力白费，看准一个行业，就持续的做，不能隔三差五换行业，就像挖井一样，三天两头换地方是挖不出水的，而挖出水是衡量挖井工作的唯一标准！不管是职场或是创业，长时间保持专注都是做出成绩的必要素质，不要追求安全感，安全感就像一根拴住大象的细绳索，让你忘记自己原本可以轻松挣脱的。稳定和自由是一对矛盾体，人与人之间的本质差别是耐受度的差别，别人觉得不能忍受的拒绝和挫折以及恐惧，你觉得这就是游戏的通关而已，大多数人都习惯待在自己熟悉的舒适区，不愿意探索自己认知以外的领域，不敢拥抱不确定性，你敢放弃这种虚假的安全感，走进未开拓的地带，探寻不确定的矿藏，那你势必已经比很多人更具有竞争力了，因为大多数机会都是隐藏在人少的地带，站满了人的果树下基本上已经没有什么果子留给你摘了，想要过上更好的生活，首先要敢于走出舒适区，拥抱不确定的未来，当然这种勇敢不是鲁莽和冲动，而是经过独立思考和深入分析，精心的学习和准备之后做出的决定，不是追求高杠杆高风险的投资行为，大多数炒期货炒币追求短平快的行为都是抱着钱跳火坑。
本人今年40岁，最早在国企修路，15年前裸辞误打误撞进入互联网行业，目前已经做了近十年自由职业在家办公，这十年来基本上不存在职业压力的问题，因为我压根不打算去就业，现在不会，未来也不会，如果我想找一份工作上班，只需要刷新一下简历，分分钟就能拿到邀约，很多人感觉35之后工作越来越难找，到了40岁在公司就感觉岌岌可危随时可能失业，其实年龄是个伪命题，创造价值的能力才是核心竞争力，如果你能为雇主和客户创造许多倍的回报，退休了都还有返聘这一说呢，什么年龄、工作方式、工作时间甚至是学历统统都不是问题！

所以有能力不上班还活的很好的人往往不存在就业的问题，这些人压根就不需要上班也不想上班，如果上班都面临着被裁员的人，就越发的需要这份工作，在平台里面都站不稳，离开平台更难过。

不上班还能赚到比上班还多的钱，那想必一定要具有更强的竞争力才行，我的一个摩托车制造业的客户曾经对我说过一句话，我去他公司拿钱的时候，他很神秘告诉我把钱收好，不要让其他员工看到，因为我每周只去他工厂一次，坐上个把小时拿的钱是他厂长的两倍还多。但这背后的核心竞争力是一年我帮助他通过互联网卖了2000多万的业绩，所以这很公平，价值决定地位和竞争力，只要你能持续的输出高价值，你在哪儿工作，什么时候工作真的不那么重要，还是这个老板，得知我今年录制了一档（互联网营销课程）之后，百度能搜索到，在自然排名第一位的，本来想让他的员工学习一下，当他看到我的网站之后就问我有没有纯技术的不包括自由职业、职业规划和职业发展相关字眼的教程？我说为什么要纯技术的而不要思维呢？思维方式更重要啊，他的回答让我大跌眼镜：怕员工学会了都跑了单干！

所以老板都是很矛盾的，既希望员工有一定的竞争力，又不想竞争力太强，因为太强的竞争力意味着随时可能出走单干！因此竞争力只能靠自己获取和培养。

关于竞争力我有以下几点心得：

1.大方向要选好，方向不对、努力白费，看准一个行业，就持续的做，不能隔三差五换行业，就像挖井一样，三天两头换地方是挖不出水的，而挖出水是衡量挖井工作的唯一标准！不管是职场或是创业，长时间保持专注都是做出成绩的必要素质，不要追求安全感，安全感就像一根拴住大象的细绳索，让你忘记自己原本可以轻松挣脱的。稳定和自由是一对矛盾体，人与人之间的本质差别是耐受度的差别，别人觉得不能忍受的拒绝和挫折以及恐惧，你觉得这就是游戏的通关而已，大

Answer 3

一、人才资本建设是企业核心竞争力的基础
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司领导人的素质。提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。公司领导人直接参与企业的最 高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业领导人，健全企业领导人的独立人格就显得尤为重要。二是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开拓、管理方面的人才。为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。
二、培育适宜的管理模式是提高企业核心竞争力的途径
只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。积极寻找自己潜在的优势，了解同行，了解自己，从各方面进行深入细致的分析，并下功夫培养。至今我们企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位，因此关键是要建立符合本企业实际的管理模式。
三、提升公司品牌力是企业核心竞争力的体现
在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等

Answer 4

一、高度的责任心

高度的责任心不仅能让你踏实的成长，而且能在关键时刻让你从同事中脱颖而出。

重要指数：

二、礼节礼貌

礼节礼貌是一个人道德素质最基本的要求，简单点来说就是2个字——客气。良好的礼节礼貌不仅能让你树立良好的个人形象，还能让你拥有良好的工作人际关系，而且良好的礼节礼貌是新人成长到一定层级后走入上流社会的必备素质之一。关键的时刻给领导面子，给同事面子，把礼节礼貌理解到情商的高度，这项核心竞争力会为你将来与客户、合作商打交道打下坚实的基础。

重要指数：

三、沟通协调能力

良好的沟通协调能力不单单是你能和同事说清楚话，关键是你说的话不会给自己挖坑，也不会给别人挖坑，还不会得罪同事。如果个人的沟通协调能力比较弱，建议买《演讲与口才》进行阅读练习，好看不贵。

重要指数：

四、环境适应能力

优秀的员工都具有非常强悍的环境适应能力。在大学生活中的节奏很慢，时间安排很自由。进入职场则是另外一番场景，一天到晚累成狗。但是如何跟上职场中的工作节奏，如何管理好自己的时间，都是需要在长期的工作中磨炼出来，职场新人只需要四个字——坚持！学习！就早日能形成自己的核心竞争力。

重要指数：

五、学习能力

学习能力是职场中最核心的竞争力。不仅仅是工作中本质工作的学习，还有向同事的学习，业余时间的学习、决定一个人今后几十年的发展不是工作中的努力，而是下班后的2到4个小时在做什么。考证是学习，参加研讨会是学习，和行业大咖喝茶吃饭是学习。学习处处不在，凡是留心皆学问。未来是知识经济时代，知识变现速度加快的时代已经来临。所以各位新人，不仅仅是为了个人的核心竞争力，为了自己的梦想，去学习吧。

Answer 5

一般而言，核心竞争力包括以下方面：
1.责任意识。 就是处在某一职位、某一岗位，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到任何人欢迎的。
2.旺盛的工作热情。 热情是成就一切的前提，事情的成败与否，往往是由做这件事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热情，困难就会迎刃而解。
3.自主工作能力。 如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，只会原地踏步。每一个人都应该有自我提高的意识。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。
4.善于沟通。 善沟通才能有好人缘。一个不能和别人顺畅沟通的人只能让自己的才能和业绩被淹没，只能和别人产生误会，淡漠上司、同事之间的感情。最后就可能遭到淘汰。