第1个回答 2020-04-09
对于这个问题，我觉得这个就是没有什么吧，因为这帮领导也就那样了，不然也不会开会开那么久，反正也是没有什么可以说的。也没什么形象。在职场上，总要和自己的领导沟通，这是每个人都必须面对的课题。掌握一定沟通的技巧会让问题事半功倍，迎刃而解。总体上有三点：一、有困难要如实反馈。二、尽量少说废话。三、不要担心犯错而不说话。
事实上，我们很少有人真正和上司有效沟通。肯麦锡“电梯30秒”理论，要求员工在最短的时间把最重要的内容的汇报出来。但有些人天生业务能力强，与人沟通比较差。有困难要如实反馈
有时候，你选择沉默是代表赞同或者是默许。担心自己犯错或者说错话，就索性不与领导沟通，这样做的后果极其不利于自身发展。当在团队工作中，你遇到问题，不及时和上级反映，到截止日期交工时才说出来，反而给整个团队带来麻烦，也会让领导对你有负面影响。必要的时候还是要选择发声，让你的领导知道你的想法和难处。尽量少说废话。
向别人提供有价值的信息，才是沟通的本质。在职场中，每个人的时间都是宝贵的。不论是以哪种形式的汇报工作，微信或者邮件，或者是电话沟通，一定要选择重要紧急的事情先与领导沟通，无关紧要的话不要说。不要担心犯错而不说话
作为职场新人，害怕说错话是有情可原的，但如果你经常不说话，就会让人觉得你没有想法和价值。在小组会议的时候，每一项工作的任务都需要讨论和做决策。你有自己想法，就大胆和领导沟通，而只有各种不同思想的碰撞，才会推进决策的有效进展。闷声不说话，只有服从的处境和地位。
有问题就要想办法解决，而与人沟通这是第一步。在主动交流中，不争占上风，事事替别人着想，能从老板的角度思考问题，兼顾双方的利益。特别是在谈话时，不以针锋相对的形式令对方难堪，而是能够充分理解对方。在谈话的过程中，一定要注意聆听老板的话语，要记住老板不喜欢只顾陈述自己观点的员工。在相互交流之中，更重要的是了解对方的观点，不急于发表个人意见。以足够的耐心去聆听对方的观点和想法，是最令老板满意的，因为这样的员工，才是领导最合适的人选。
所以，这个就是和领导交流的方法。
事实上，我们很少有人真正和上司有效沟通。肯麦锡“电梯30秒”理论，要求员工在最短的时间把最重要的内容的汇报出来。但有些人天生业务能力强，与人沟通比较差。有困难要如实反馈
有时候，你选择沉默是代表赞同或者是默许。担心自己犯错或者说错话，就索性不与领导沟通，这样做的后果极其不利于自身发展。当在团队工作中，你遇到问题，不及时和上级反映，到截止日期交工时才说出来，反而给整个团队带来麻烦，也会让领导对你有负面影响。必要的时候还是要选择发声，让你的领导知道你的想法和难处。尽量少说废话。
向别人提供有价值的信息，才是沟通的本质。在职场中，每个人的时间都是宝贵的。不论是以哪种形式的汇报工作，微信或者邮件，或者是电话沟通，一定要选择重要紧急的事情先与领导沟通，无关紧要的话不要说。不要担心犯错而不说话
作为职场新人，害怕说错话是有情可原的，但如果你经常不说话，就会让人觉得你没有想法和价值。在小组会议的时候，每一项工作的任务都需要讨论和做决策。你有自己想法，就大胆和领导沟通，而只有各种不同思想的碰撞，才会推进决策的有效进展。闷声不说话，只有服从的处境和地位。
有问题就要想办法解决，而与人沟通这是第一步。在主动交流中，不争占上风，事事替别人着想，能从老板的角度思考问题，兼顾双方的利益。特别是在谈话时，不以针锋相对的形式令对方难堪，而是能够充分理解对方。在谈话的过程中，一定要注意聆听老板的话语，要记住老板不喜欢只顾陈述自己观点的员工。在相互交流之中，更重要的是了解对方的观点，不急于发表个人意见。以足够的耐心去聆听对方的观点和想法，是最令老板满意的，因为这样的员工，才是领导最合适的人选。
所以，这个就是和领导交流的方法。
第2个回答 2020-04-09
多年前的一个例子:
当时单位一位大领导要调任异地，差人到我这里要把各种关系转走。但因这大领导还有不大不小的一笔费用未与单位结清，部门领导叮嘱我：一定要结清所有费用后，才可为其将关系转走，否则人走后将无法追溯！
按部门领导意，于是我就把这事挡住了。
孰料这大领导听说后很不高兴，立即给我们部门副职打电话（这副职原是其心腹），让先给他把关系转走，费用自己回头会结清的。
部门副职当即过来要求我即办，说大领导的事怎敢怠慢？况且领导已承诺事后即结清费用，岂会有假？速办！
怎么办？一边是原大领导的口头承诺、现部门副职要求速办，一边是部门正职要求按原则按规定办理，听谁的？死局！无解？？
无奈之际，我于是说我给部门正职电话报告一下即办。
不想部门正职电话里一句话就完美解局了:
「转我意给王主任（副职），大领导既已承诺肯定是不会有问题的，请王主任先垫付一下（约 5 万多），事后大领导直接结清给王主任即可。」
当我将此意转述王主任后，这王主任顿时石化了……
漫长的一分多钟后，其态度立马 180 度大转弯，一脸「铁面无私」的表情对来人说:
「其实我们李主任（正职）说得对，我想了想还是得按规定、按程序走，这样对大领导本人也好，钱是小事，我们要为领导考虑周全了……」
一句话解开一个死局，要说「最有水平的一句话」，这应该算一个吧。
这个例子，也使我想起周星驰《九品芝麻官》里一个神似的经典片断:
包龙星去找皇帝告御状，要求对戚秦氏案发回重审，和常昆一起的奸臣不允，皇帝于是说把一颗苹果顶在自己头上，由包龙星掷飞镖，若射中苹果则重审，射不中则不重审。
这奸臣阻拦说不可，怕伤及龙体，皇帝就势让顶在这奸臣头上射。——包龙星还要蒙上眼睛射飞镖。
这奸臣吓得魂不附体，态度立马 180 度大转弯，义正言辞地说:
「此案必大有冤情，应立即发回重审」……

是不是一样的啊？哈哈……
这个案例启示我们：
职场上，对于不想解决矛盾、不愿「排雷」的人，就把「雷」顶到他自己头上，再看看他会是什么态度？
当时单位一位大领导要调任异地，差人到我这里要把各种关系转走。但因这大领导还有不大不小的一笔费用未与单位结清，部门领导叮嘱我：一定要结清所有费用后，才可为其将关系转走，否则人走后将无法追溯！
按部门领导意，于是我就把这事挡住了。
孰料这大领导听说后很不高兴，立即给我们部门副职打电话（这副职原是其心腹），让先给他把关系转走，费用自己回头会结清的。
部门副职当即过来要求我即办，说大领导的事怎敢怠慢？况且领导已承诺事后即结清费用，岂会有假？速办！
怎么办？一边是原大领导的口头承诺、现部门副职要求速办，一边是部门正职要求按原则按规定办理，听谁的？死局！无解？？
无奈之际，我于是说我给部门正职电话报告一下即办。
不想部门正职电话里一句话就完美解局了:
「转我意给王主任（副职），大领导既已承诺肯定是不会有问题的，请王主任先垫付一下（约 5 万多），事后大领导直接结清给王主任即可。」
当我将此意转述王主任后，这王主任顿时石化了……
漫长的一分多钟后，其态度立马 180 度大转弯，一脸「铁面无私」的表情对来人说:
「其实我们李主任（正职）说得对，我想了想还是得按规定、按程序走，这样对大领导本人也好，钱是小事，我们要为领导考虑周全了……」
一句话解开一个死局，要说「最有水平的一句话」，这应该算一个吧。
这个例子，也使我想起周星驰《九品芝麻官》里一个神似的经典片断:
包龙星去找皇帝告御状，要求对戚秦氏案发回重审，和常昆一起的奸臣不允，皇帝于是说把一颗苹果顶在自己头上，由包龙星掷飞镖，若射中苹果则重审，射不中则不重审。
这奸臣阻拦说不可，怕伤及龙体，皇帝就势让顶在这奸臣头上射。——包龙星还要蒙上眼睛射飞镖。
这奸臣吓得魂不附体，态度立马 180 度大转弯，义正言辞地说:
「此案必大有冤情，应立即发回重审」……

是不是一样的啊？哈哈……
这个案例启示我们：
职场上，对于不想解决矛盾、不愿「排雷」的人，就把「雷」顶到他自己头上，再看看他会是什么态度？
第3个回答 2020-04-09
听过领导最有水平的一句话，就是‘别急，我们研究研究’，这句话有很深的含义，进可攻，退可守，是相当有水平的一句话，可以理解为领导答应了，也可以理解为领导在努力关心你。
研究研究这句话是领导经常说的，没有实质性内容，又让人浮想联翩的一句话，可能是诚信想办法帮助你，也可能是在搪塞敷衍你，也可能就是在拖，要根据当时的语境仔细分析。
领导说话要讲究技巧，要稳定住下属，让他们努力工作，多数不便直接答复的问题，都用研究研究来搪塞过去。
第4个回答 2020-04-09
我认为我听过领导最有水平的一句话就是你要努力的读书。因为当一个领导给予其他原因跟你说读书很重要的时候，你就要想他的意识。因为他的意思不让你说重视工作，让你很努力地为公司来奋斗，他主要是让你说你要努力地读好书。这样的话，其实我认为这个领导确实还蛮不错，因为他知道学习的重要性，学习和工作的话只有学习才能够提高自己的能力。所以我认为领导是既然说出这样的话，他就说明他内心有把学习这种东西当作它自身的一种目标或是当成教学，别人的一种想法。
第5个回答 2020-04-09
我听过领导最有水平的一句话就是说“我很看好你很希望你能当销售组长，如果今年你能把自己的销售额做到小组销售额的50%明年我就提你当组长，加油，做最好的自己”
当时觉得很受鼓励，后来一想在我进组以前我们组资源已经90%掌握在一个同事手里了，我只能自己开发新客户，我那一年再怎么努力也做不到和她一样的销售业绩。
所以领导就是厉害，说话有水平，很会激励你。
望采纳，谢谢
当时觉得很受鼓励，后来一想在我进组以前我们组资源已经90%掌握在一个同事手里了，我只能自己开发新客户，我那一年再怎么努力也做不到和她一样的销售业绩。
所以领导就是厉害，说话有水平，很会激励你。
望采纳，谢谢
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