第一种，可能员工确实有事需要请假。
这种情况作为公司和HR来说，应该多担待一点，换位思考一下，谁没有一点事情啊，碰到困难总是有需要帮助的时候，这个时候如果公司能够站在员工角度出发，给予员工休假，让员工无后顾之忧，自然也能收获员工的真心实意，拼命努力工作。
比如我们公司有一个员工，因为需要定期要到外地检查身体，因此每月固定请休5天假，他虽然请假，但是提前会将工作安排好，不会因为请假耽误工作，这样的情况公司自然也是支持他的请假行为。
第二种，不排除员工故意为之，以请假的形式消极怠工，逃避责任，企图占尽公司哪怕一点点小便宜。
对于这类员工来说，作为公司和HR需要在公司内部制度上做好相关的安排，员工请假是个人行为，但如果因为员工个人行为影响了公司经营，那一定是公司的制度有问题，这点并不能怪罪于员工。
第一，在公司内部设定
轮岗制度。每个岗位都需要安排有A、B岗，保证有任何一个人休假，另外一个人都能顶岗。
第二，做好人员储备计划。公司不应该是一个萝卜一个坑，至少要有计划的储备一些人员，以备不时之需，这个并不会产生太多
人工成本，但能够为公司解决燃眉之急。
第三，设定请假的期限。国家关于病假有
医疗期的限制，那么对于企业来说，也应该设置事假等假期的期限，杜绝员工通过请假来随意耽误工作，一旦请事假达到一定的期限，公司有权利与员工解除劳动合同。
第四，关注员工请假的原因。如果员工请假确实有必要，公司也应该大气的支持，如果请假毫无理由和必要，那么作为公司无需留念，该解除就解除，留下一个不合格的员工比趁早解除要对公司有利得多。