你如何看待在职场中的越级沟通？

Question

如题所述

Answer 1

越级汇报，弊大于利，但也未必说没有利。中国的上级，就喜欢深入基层，访贫问苦，甚至设置了许多热线电话，欢迎普通员工和群众，越级汇报工作和反映情况。这还成为了一些老同志的优良传统，就是要与一线群众或员工拉近距离，打成一片。这是有好处的，扁平化听取信息，最真实最直接；对中层也是一种警示和监督。这是利的方面。弊，是破坏了正常的组织原则。

Answer 2

如果你发现你的直属领导决策有错误，执行有偏差，会导致单位利益严重受损时，你可以越级请示汇报，让你的上级的上级，来制止你的直属领导的错误行为。你获得直属领导的授权，在某些专业领域的工作上，可以“先斩后奏”越级请示汇报，这样的话，你其实是与直属领导达成了默契，你作为其代言人来进行汇报，实质上也就不是越级请示汇报了。

Answer 3

越级请示汇报不利于组织机构内的工作开展。职场上，不同的单位会分为不同的管理层级，一般而言，规模越大的单位，管理层级相对就越多。高层级的人员，主要是对单位的总体发展战略和发展方向负责，中层级的人员，主要是发挥承上启下的作用，有效承接上级发展战略要求并结合基层实际，制定具体执行计划，而基层的人员，则主要是负责执行落地。

Answer 4

上级如果信任中层，或者想维护中层的权威，一般不喜欢下级越级汇报。反之，就喜欢下级越级汇报，甚至主动打电话让下级越级汇报，或者暗示下级越级汇报。这样传递的信息，让员工很清楚，上级不太信任中层。这对中层是很难受的，往往也是逼中层辞职的现象之一。

Answer 5

大部分领导都很有智慧，也深谙组织原则，绝对不会让隔级下属越级汇报影响了正常的组织管理程序，甚而影响了上下级的团结。所以，对越级汇报的下属都比较反感。除非大领导跟你的主管领导之间有矛盾！否则轻易不会接受越级汇报。本想讨好领导，没成想却自讨没趣。