第1个回答 2009-09-04
牵扯到远程管理问题,本身难度大,费用高!首先建议,考虑费用,人海战术不是随便用的!
1.建立等级制度,建立巡回管理人员(其实就是大区经理),检查任务,检查考勤;布置任务。
2.表格管理,建立日报表进行3E管理(海尔用的),每天的行踪,明天计划,今天的完成情况,什么问题一目了然;有电话可查。发邮件每天晚上8点前。逐级上发,逐级评定;
周报表,月报表,每天早上电话打到公司(固定电话,查区号)
3.连带责任,下级犯错,上级连带受罚,增强监控性~!
4.布置任务,每天,每周,每月都有新任务,新指示;没时间偷奸耍滑;(当然也要有奖励措施)
5.建立规范的流程,包括费用申请,费用使用,考核流程等等。。。。有制度克依据,必须是先申请,批复后才执行。。。。。
内容太多了,还得看是什么行业,和什么样的客户合作;
客户有监督和被监督权;
固定客户的话,可以让客户行使部分监督权,比如到经销商那里报到等等,,,,,