第1个回答 2016-05-05
对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行:
1、工龄工资:
目的:增加员工的稳定性;
奖励方法:以每年为单位,以入职年限发给相关的金额,并在每个月的工资发放日支付;
注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限,以防止员工产生惰性;
2、月度奖金:
目的:提高员工生产积极性,减少不良品的产生;
奖励方法:每月由部门根据员工的生产品质状况进行评价,并发给相应的奖金;
注意事项:尽量把评价数据化,避免主观性的评分,以免打击员工的生产积极性;
3、全勤奖
目的:鼓励员工按工作计划准时按时出勤;
奖励方法:制定相关的考勤制度,并制定相应的全勤奖的金额,当员工满足条件时,在每月的工资中予以发放;
注意事项:要考虑公司的实际情况进行评定,防止因为全勤奖的发放反而影响员工的积极性;全勤奖的金额也不宜太高,以免员工因奖金问题带病上班,对员工身体健康造成不利影响。
4、年终奖:
目的:对员工一年的工作予以肯定,并鼓励其在新的一年再接再厉;
奖励方法:制定公司年度评价制度,按制度进行评价,再结合公司的经营状况,发放相应的年终奖金;
注意事项:评价结果一定要公平公开公正,以免挫伤员工的工作积极性;
5、技术改造奖:
目的:鼓励员工对生产品质进行改善,从而提高公司整体利益;
奖励方法:先制定相关奖励制度,成立技术改造项目评价小组,鼓励员工对生产工艺、作业方法等提出合理化建议,对评价出来的项目进行实施,再根据实施结果发给员工相应的奖金;
注意事项:不能流于形式,一定要对改善项目进行有效实施,对一些实施不了的项目可采取发放鼓励奖的形式发给员工,并鼓励员工自我改善,避免公司花了钱但是没有效果。本回答被提问者采纳