我先说调岗这件事情，公司有没有建立合理的岗位职责说明书，在工作前、中、后，有没有相应的培训。了解到适任需要的职责、职权、职位及职能；也就是做什么工作，以及这个工作需要的能力……以及相关的提升培训？
再来，是建在工作内容里的绩效考核管理，注意！是管理！不是主管打个分……得低了，摸着鼻子吞下去。打高了，还得磕头谢主隆恩。而是面对面跟你先说该达成的目标、方向，定量以及定性地谈哪做得好，要分享；哪不好，需要什么帮忙？
以上两项，如果公司没有做好；不代表个人不能主动地，诚恳地跟自己的主管去谈清楚将来的工作方向及目标，以及个人的期望(照问题的内容来看，是一个待下去的想法。)。而即使调动了，除非薪资受到影响……也不代表，不能重新开始锻炼自己。心态的转变，还得从自身去找答案。
最后才是仲裁-鱼死网破之前，先不想公司有无证明工作不适任的资料。而是还有没有其他两方都能受益的路子。