怎样让你的员工服从你的管理？

Question

如题所述

Answer 1

第1,对待他们不要跟对待下人一样,叫去干东干西的,在你做关于公司的决定的时候,最好跟他们开个会一起讨论,他们参加,首先可以优化决定,其次可以激励他们,他们有份做决定的话就会更积极去完成,再说他们会更接受最后的决定,知道整个过程,也知道该怎么去完成任务...
第2,适当放权,对于信任的有能力的人,尽管放手让他去干,这也是培训人的方法,他们也会为了不让你失望而尽力去完成工作;
第3,对他们要好,好的一定要给出适当奖励,从小到表扬到大到放假,要给出reward他们才有动力,这是激励的方法...
总之,对他们要好,要支持team work...一个team3,4,个人最好,大家一起工作,提高质量和热情...作为头头的,不要惩罚太厉害,否则员工会不服,和换工作...

Answer 2

你想要问的其实就是怎样才能有强大的领导力
一：记住四句话：①是人都希望被接纳。人总有犯错的时候，但只要他能去承认错误你就要接纳他，因为你一方面是他的领导，另一方面也是你的好朋友。②是人都希望被理解。当你学会接纳你员工的错误，接纳他偶尔的无知，接纳他和你不相符的性格，接纳他因为你的错对你的冷嘲热讽，背后议论......在这之后，也要去理解他们。简单的方式就是可以经常换位思考。③是人都希望被尊重。在此有两句话，当然可能不适合每一个人。第一句：无论和谁，没有尊重，立刻结束。第二句：在上把下面的人当人，在下把自己当人。这是一个有自尊的人的为人处世的原则。④是人都希望被认可。认可一个人，一个团队，让别人认可你这个人，你的团队。这不简单，在做到上面三条的同时你还要对你们这一群人为什么聚在一起？ 你们要完成怎样的目标？ 要共同遵循什么样的原则？等问题有深刻的认知。也就相当于一个公司的部门。目标。文化。等的缩小版。
二：领导力最重要的是坚定。一个领导或许不需要最强大的职业能力，比如马云马化腾他们去和身后的团队比开发能力、编程能力？结果可想而知。作为领导，如果不坚决，只会动摇军心。毛主席带领两万里长征，如果一个兵他问毛主席：“我们一定能走完吗？”你觉得毛主席是会说：“想想啊！ 两万多里，的确很长啊！ 我不知道。”还是会毫不犹豫地说：“我们一定能走完，红军一定能成功！“ 历史上有没有这个事我不知道，如果有，我相信毛主席绝对会像第二种说法。作为领导一样，一定要经常去给大家灌输概念，相信团队，相信公司，我们能成功。这不是打气。而是从你这个领导的做事执行力，风格，以及团队成就感体现出来的。
三：最后一点，使命感，也是一般小领导者和经验不足的人最难做到的。在此给有这方面想法的人推荐一本书《以奋斗者为本》这本书基本每一点都需要有丰富的经理才能完全理解。但是书中的做事风格才是每一位应该好好学习的。