部门划分的原则有哪些

Question

如题所述

Answer 1

部门划分的原则如下：

具体内容：

确保目标实现：如在生产企业中，除生产部门外，销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的。力求部门数量最少：企业组织机构要求精干高效，部门必须力求最少，但这是以有效地实现企业目标为前提的。

部门设置应有灵活性：划分部门应按业务的需要，并根据实际情况的变化随时增加新部门，撤销原有部门，或设立临时性部门，成立专门小组来解决临时出现的问题。各部门职务的指派应达到平衡，避免工作量分摊不均，忙闲不均。

部门划分介绍：

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称作部门。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

部门划分的考虑因素：

1、系统化

在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来。

企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯。

2、经济性

价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。