首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。
但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。
不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。
但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。
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第1个回答 2010-07-20
而面对这部分人群所设计的产品和进行的营销，就是差异化战略…… 这只是很粗略的讲法，其实战略有很长远的目标和战术。
第2个回答 推荐于2016-12-01
1、评估当前业绩；2、评价综合治理：评价组织高层领导（如董事会和高层管理者）的业绩。
3、分析外部环境：4、分析内部环境；5、综合分析战略因素；6、总结评估并选择最佳方案；
7、执行所选择的战略；8、评估所执行的战略。本回答被提问者采纳
3、分析外部环境：4、分析内部环境；5、综合分析战略因素；6、总结评估并选择最佳方案；
7、执行所选择的战略；8、评估所执行的战略。本回答被提问者采纳
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