酒店新上任店总碰到管理人员集体休假怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

遇到这种情况你应该先客观分析整个部门或整个行业的情况，你们是数据中心部门，那你们的数据处理能力就应该是比较重要的，你现在是因为新调来的领导不行而产生了强烈的不满心理，这种心理是针对新上任的领导的，还有题主刚提到自己刚调薪，可能还是比较注重于自己工作业务能力的成长，但建议，除非说你是对这个行业失望或者对公司失望，否则只因对一个人不满而产生离职想法的话我是希望你能再三考虑一下。至于现在这个领导能力不行，你要相信既然对方已经表现得这么明显了，你看得出来，其他人应该也能看出来，包括你的同事，上级领导，还有这个新上任的领导自己应该心里也清楚，所以你完全没有必要这么急，你要往好的方面想，说不定这个新上任的领导会自己受不了压力主动走呢？或者是你的同事可能也会因为受不了而向上司说明情况而上级派一个更好的领导来呢？千万不要把事情想得太悲观，还不到要离职这么严重的情况出现。

Answer 2

你这种情况，如果是在国企，你还可以通过各种方式压制住这位能力比你强的员工，但是在私企，你现在的情况对他而言就是：彼可取而代之！你新来这家公司，很多业务对你都是新的，你要付出更多的努力和时间，早日熟悉业务，不要整天想着如何打压下属，而应该好好想想如何提高自己，作为领导，最好是以才服人，以威服人在私企是行不通的，因为你的所有权力都是大老板授予的，而大老板需要的是能够为他创造更大价值的人，你这个岗位的上一任为什么离职，你有打听过吗？前任踩过的坑，如果你完全不知，那么下一个踩坑的可能就是你。要么你就做的让他和大老板都心服口服，承认你现在的地位，要么你就主动让贤，让他做你的领导，上上不去，下下不来的感觉也是挺难受的，就是你现在无所事事的状态。

Answer 3

这一个很显然是有预谋好的，要给你一个下马威！你不用声张，不用理他们。你会发现这样的员工，酒店离开了他们一样活得很好，除了酒店的厨师，所有的编制都可以暂时缺岗的，更可以相互顶岗，员工缺了管理层下去顶岗，相反，管理层缺了可以提出色的员工上来顶岗。你明天马上提人上来暂时代岗，他们就会紧张的了。这样的三个管理层，你一定要查明他们是不是原总经理的心腹，再看看他们这一次是不是故意的，如果是的话，在他们三个中挑一个在员工中不太受欢迎的，把他辞了，杀鸡儆猴，你的执行力才能好好得到落实。

Answer 4

如果你上面没有领导了，那么新官上任三把火，当然了不要乱烧。如果你上面还有领导，那么三个月之内不要有大动作，不要给人高期望值。先了解，多沟通，再思考，再行动。部门不同员工的诉求不同，把这个考虑清楚，管理方法可以多样化。这个行业人员流动性比较大，优秀的要想办法留住，落后的要想办法赶走。前厅，客房，餐厅。绝对要有实实在在地奖惩制度，尤其前厅部，连拉带打，晓之以理，动之以情。规章制度要明确易懂，杜绝朝令夕改。各部门领导各司其职，严禁跨部门管理的情况出现。不要乱搞企业文化，实在要搞，务必接地气，增强归属感，不要让企业文化成为员工的负担。协助员工进行自我情绪管理，不要流于形式，设身处地，真切关怀。

Answer 5

要做到互相尊重,俗话说新官上任三把火，新领导一来为了立威，二来为了作出成绩，往往在刚到门店之初就立下各种规矩，制定各种策略，这种做法容易让所有员工反感。在做事情之前，新领导一定要在前期与门店的老员工沟通一下，了解以前是怎么做的，为什么这样做。毕竟，老员工在门店多年，对门店的各种情况比较熟悉，心里也是希望门店能够经营的越来越好。在双方充分沟通的基础上得出的方案，会执行的非常顺利，也会加快员工对领导的认可。