可以直接选择报警。
我国治安处罚法第四十二条 有下列行为之一的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款；情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款：
（一）写恐吓信或者以其他方法威胁他人人身安全的；
（二）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；
（三）捏造事实诬告陷害他人，企图使他人受到刑事追究或者受到治安管理处罚的；
（四）对证人及其近亲属进行威胁、侮辱、殴打或者打击报复的；
（五）多次发送淫秽、侮辱、恐吓或者其他信息，干扰他人正常生活的；
（六）偷窥、 *** 、窃听、散布他人隐私的。
楼主，这个问题在工厂基层管理会经常遇到的，我也遇到很多类似的事情．首先，不要激起双方的情绪，先安静下来，一个一个单独谈话，其实真正谈话是起不到多大作用的，主要在他们的气头上缓和他们的情绪．
再者，首先对此事不要立即对该员工作开除处分．先给予相对的记过处分，并给予公告，起码可以避免出厂后对你组长产生人身威胁，当然，你可能会想，这样做可能对管理人员以后的工作会带来阻力，挑衅的员工没有得到应有的处分，一般工厂对待员工威胁管理人员都是要开除的，这个时候就是你这个主管起作用的时候了（如果你做主管的时间比较长的话，你应该知道的）处理这方面的问题的原则是：不要在气头上处分，当挑衅者心平气和时，再做处分也是可以接受的．工厂管理是人的管理，讲究的是方法．
我是该工厂的主管，昨天，我下面的一个组长（男性，年龄只有19岁）与他下面的员工（男性）产生的冲突，那个员工就在车间内手拿一只钢铁棒差点动手打到该组长，且说出威胁的言语： “你等着，我不会放过你的。。。。”等等之类的威胁话。 经过我的调查了解到，该员工由于最近交了女朋友，经常拍拖到很晚才睡觉，他说上班时都没有什么精神，所以一定要请假。（现在所有的工厂都一样吧，由于快要过年了，而订单很多的厂都会很紧张地赶货的，而我们厂的人手也是很缺）而那组长以站在公司的立场考虑，说明现在非常赶货，没办法批假。而且该组长当时是以一种非常诚恳与合作的态度在与他沟通，但这名员工还是无理取闹。。。。那么公司的解决办法是给予该员工一点小小的处罚而作开除处理。但这名组长的安全问题该怎么办呢？如果有天走出去了，被该员工报复了该怎么办？ 所以这个问题烦请一些有经验的管理朋友们给些宝贵意见！
无视他的威胁，以后依然是秉公办事。 如果有必要，录下他的威胁。 最好是约他坐下来好好谈谈，看看他觉得你哪做得不合理。 打字辛苦，希望采纳。如有疑问，欢迎追问
请采纳。
哥每天都会遇到很多,无视.
做为一个管理人员，手下的员工吵架。首先你平时的工作不到位，没有关心好员工，没事跟他们聊天，每个人要尽量了解透了。你是一个管理人员，那么就是这个小团队的头头，团队出现问题，不管是什么问题，你都有很大的责任。像这种情况，你先把他俩分开，别让他们吵了，然后挨个单独谈话，根据情况再解决团队中出现的问题。实在不行就吃个饭，喝点。这肯定得你请，有舍才有得，这样你团队的成员才会配合你，给你卖命。以上纯属个人见解，只是建议，想要解决问题还得看你怎么去协调。
1、在店内明显的位置告知：为了保证顾客的合法利益，请顾客在接收服务时一定要素要正式的发票，不要和雇员做私单，很危险的。并同时对举报有实的顾客予以高额经济奖励