我是这样看待的：
老板并非不准员工请假，作为自然人，生病总是难免的；作为社会的人，事务也同样不能避免。可是成立公司的直接目的就是盈利，它的诞生就承载着许多的责任，客户零时有问题是否要公司的人去立即解决，有客户忽然下个急单你能帮的到吗？“在商言商”的原则下，老板都不太高兴下属请假，一般不希望下属经常脱离岗位。每一个企业都有自己发展的节奏和步伐，相信到任何单位都是一样的，每个员工都有自己的位置和任务，如果总是主动掉队，把分内的工作交给别人去做，总是从自己的角度看问题，似乎没有什么影响。小公司的老板请人工作就是不想什么事都自己亲力亲为，把自身的时间空余出来做更能创造价值，去考虑公司的发展……员工不在岗位上，他不又得操心这个那个的，自身很多事情都会被耽误。其他员工也会效仿，屁大的事都请假，你批给甲又不批给乙在他看来又说不过去，对公司的人和事都没有责任心。不管从工作能力还是从对企业的忠诚度来考虑，都是减分的，如果公司哪天要裁员，首先被淘汰的就是这种人了。
反向思考，如果你的请假领导不加思考就会同意，你就该考虑自己的作用和价值了，基本上是出于可有可无的地位的。
如何管理好员工：
1、分工要明确
只有明确的分工，员工知道该做什么事情，员工工作才不感觉到累。打个比方，你是一名员工，让你今天去上架，你上架今天一天，下班时候都不会有一点怨言。但是，如果临时给你安排，一会让你去扫地，一会让你去收货，一会让你去上架.....同样是工作的一天，可能临时安排给你的工作比让你去上架总的来说还要轻松，但是员工会感觉到很累，因为他不知道下面将会安排他去干什么，他会很多抱怨和头痛。明确的分工，员工提前预知今天要去完成的工作，这样会让他没有埋怨，不会累。
2、目标明确
让员工知道目标，完成什么样的程度。这要靠你的不断指引，让员工思想形成一种思维，工作要做成什么样子。当每个员工都知道标准，并且能将标准变成自己工作的习惯，那么团队人员就成熟了，你就轻松了。
3、细化管理
管理要细化，根据问题找出发生问题的小点。每个工作的步骤都细化的去分析、改进，不断的提高员工的作业顺利程度。
4、让员工有存在感
不要只是盯着员工干的多还是干的少，牛也有累的时候。太去关注结果，不去关注过程是带不好员工的，这样只会让员工感觉到他就是一个打工的，不会以你为核心，团队没有向心力。多与员工去互动，互动产生情感，有情感就会理解你，理解你的难处就会信任你，信任你就会支持你，那你就胜利了。
5、不要让员工制约你
这样说，如果一项工作只有一名员工会做，其他人都不会做（包括你），那么你容易被这名员工忽悠。这名员工出了问题你也没有办法按照规定去处罚，因为你要依赖他，这样你就被他制约，就没有管理而言了，其他的不去细说，自己去理解。
6、抓绩效
员工每天的产能变化要关注，通过产能大的变化来关注员工，及时的沟通、分析。去比较、去树立标杆，不断鼓励，让总产能不断提升，提升效率。
不希望下属经常脱离岗位。
出勤时数是对员工考核衡量的指标之一。
不按企业章程行事的请假，工作不做交接，会引起领导不满。
员工请假需要注意什么？
1、请假要主动，尽可能有提前量。不要等主管来追问你为什么当天没有来，主动告知是义务。
2、说明请假细节。想要请几天假，为什么要请假，自己手头的工作有哪些需要同事帮忙的，都要事先或者及时说明，以免给同事带来工作上的不便，甚至引起工作上的失误。
3、不要抱有侥幸心理。不少新人认为工作时临时走开一会儿没有人注意，就不需要告知。事实是，公司的职位一个萝卜一个坑，电话会来，有人会找，四处找不到人，自然会让主管头痛。如果被外人看见打小报告，对整个部门或者团队都会带来坏影响。