这个现象透露出的信息是个危险信号。要害是混淆了不同层级之间的关系，构成一个似真似假的矛盾。为什么会这样呢？咱们一起去分析。首先说主观上的原因
一是＂小领导＂是上面所有领导的触角，处于干群矛盾的前端。位置极其重要；
二是＂小领导＂是干群矛盾波动频谱的听诊器与探测记录仪。他们的敏感程度对于上头的决策至关重要；
三是＂小领导＂是上边各项工作决策转化为成果的一线枢钮。他们对各项决策理解的程度与联系实际的能力，决定决策转化为成果的数量与质量。非常关键；
正因为他们肩上担子重，压力大，所以本事增长得快，想要上升的愿望也强烈。要升职就要有功劳支持。因此与员工必然要＂争夺功劳＂，有形成所谓矛盾之主观的原因；
其次是小领导往往紧靠前沿指挥，或者混在员工之中组织攻关，或是冲在第一线上，带着员工克难。一场战斗下来，身上的汗水和手上的老茧不比员工少多少。客观上功劳难以区隔分开，因此有形成所谓矛盾的客观原因在；
再次是各级领导的功劳都有员工的汗水在内。不独小领导这样；为什么员工对小领导这么敏感呢？因为涉及到直接的利益分配。这是所谓矛盾产生的表象；这种表象类似矛盾，所以才提出此问题；
那么，这个问题无解吗？不是的。这个解就在上级领导手里。怎么解决？就一招，就是在功劳认定上，把不同层级的作用区分开来就成了。小领导毕竟也是领导，他的功劳属于指挥层级；员工实干出成品，属于执行层级的，二者基本分割开了；按照这个标准分割相应的利益。这事就结了。
这一招就是剥去所谓的矛盾假象，自然也就把假矛盾去掉了。以后再遇到这样的事，要先分真伪。
这件事告诉我们，分析问题有时要入其内条分缕析；有时又要跳出矛盾之外，才能真真正看清矛盾产生的根源。就像雄鹰那样凌空一望，大千世界尽在眼中。熙熙东来，攘攘西往无非是为利来去而已。
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第1个回答 2021-03-06
是的，如果上司总是抢员工的功劳，员工就会越来越不信任上司，从而导致上司失去人心。
第2个回答 2021-03-06
会的，如果上司老是抢别人的功劳的话，会导致自己的下属慢慢的没有上进心了，会越来越反感领导的，因为受不到表扬，所以工作的积极性就下降了。