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假如我是一名管理者该怎么做
如题所述
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推荐答案 推荐于2017-11-26
其实真正一个优秀的管理者,可以在上司与下属中间取得一个很好的平衡点的对上关心下属,对下属争取福利,对下关心上司,为上司将各项事情作得完完美美一个优秀的管理者可以做到人性化与制度化完美的结合,既不至于有了人性化,让员工没了制度也不会有了制度化,让员工没有了归属只有苹果加大棒的哲学管理,才能拥有人性与制度的融合
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假如
你是某企业的
管理者
,请谈谈你会
如何
运用管理的基本职能活动为企业...
答:
首先,确定公司战略目标。定下一个合理的目标是一切的基础。然后把这些目标层层分解,向下传递
。这里我预想是被管理者的灵活性不高的情况。因为现在有很多企业提出把决策权交给等级较低的员工,我这里不考虑这种情况,只提出。然后,组织这些项目展开,委派项目经理、财务经理等处理各自的任务。再次,领导下...
怎么做
好
一个管理者
?
答:
项目主管为了酿造这种氛围,
需要做这些努力:奖罚分明公正,对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收,对于出工不出力者受到相应的惩罚
;让每个成员承担一定的压力,项目主管不应该成为“所有的苦,所有的累,我都独自承担”的典型,项目主管越轻松,说明管理得越到位;在学术问题讨论上,要民主要平等,不做学霸不搞一言堂,充...
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