<ul><li><p>如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，</p></li><li><p>如何做好一名合格的管理者呢？</p></li></ul><p> 一、过硬的专业能力</p><p>1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 </p><p>2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。</p><p> 二、优良的品德素质</p><p>1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 </p><p>2、具有宽阔的胸怀。 </p><p>3、具有公正用权意识。</p><p>4、具有求真务实作风。 </p><p>5、具有理智的感情。</p><p> 三、相适应的文化素质</p><p>1、有一定的文化政治理论知识。 </p><p>2、精通本职的专业知识。 </p><p>3、有广博的相关学科知识。</p><p> 四、有强烈的事业心和责任</p><p>1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 </p><p>2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。</p><p>3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 </p><p>4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。</p><p> 五、有对员工的正确态度和深厚感情</p><p>1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。</p><p>2、关心的心：关心才能显示出自己的仁爱之心。</p><p>3、体恤的心：学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。</p><p>4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。</p><p>5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。</p><p>6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件。</p><p>7、服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。</p><p> 六、有良好的自身形象</p><p>1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。</p><p>2、遵纪守法，严于律己的形象。</p><p>3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。</p><p>4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。</p><p>5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。</p><p> 七、有胜任本职的管理能力</p><p>1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。</p><p>2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。</p><p>3、严格管理与说服教育相结合的能力。</p><p>4、做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。”</p><p> 八、团队建设能力</p><p>1、充满可以感染组织的每个人，而且可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。</p><p>2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。</p><p>3、善于组合;团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。</p><p> 九、领导力</p><p> 基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力。</p><p></p><p> 十、与上司相处的能力</p><p> 授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。</p><p><br /></p><ul><li><p>我们把成为高效管理者的步骤分为六步：</p></li></ul><p>1. 确立方向建立远景，只有明确的目标才能，首先是确立自己在多长时间达到什么样的水平，需要提升那方面的能力并根据重要性进行排序，使自己有清晰的目标和明确的方向。</p><p>2. 在工作中提高自己的能力，要边学边练，在工作中不断的提升自己的能力，在工作中学习，学了就应用于工作中。</p><p>3. 对成功的经验进行整理提升，能力技能都要通过练习和积累才能很快的提升，如写好管理者日记，对自己的成功经验进行整理并从中找出规律，使长处更长，对自己的缺点要及时的改正，使短处更短。</p><p>4. 外部的学习提升，如果不向外部学习，就会使思维固化，从而缺乏创新性。</p><p>5. 始终如一，始终如一就是一年或三年为一日始终坚持做好自己要做好的事情，只有坚持才会有好的结果。</p><p>6. 帮助他人建立团队，如果得到员工的认可，在员工心目有了一定的威信，要不遗余力的去帮员工提升每一位员工的能力，并进行团队建设，打造一支高效的团队，让团队的运营效率最大化。<br /></p>
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考