1、 波音公司项目管理成功的秘诀是什么？ 2、 什么是项目干系人？ 3、 为什么沟通对项目管理很重要？

Question

4、 文中的SMART、PMI代表什么？
5、 你认为一个项目管理成功的标志是什么？
6.有什么项目管理的实例

Answer 1

1、 波音公司项目管理成功的秘诀是体现为三个方面：严密的组织架构和管理体系、完备的集中灵活的系统流程、在项目管理体系中，为长期项目和短期项目分别建立了系统化的工作流程 。
下面几个问题以8Manage PPM项目管理软件为例解答：
8Manage PPM实现项目进度、问题、成本、人员工时等实时监控。以先进的IT管理技术，提升项目管理效益，帮助实现计划与执行合二为一、共享项目文档资源、项目群管理，成功解决新品研发管理过程中出现的诸多问题。
2、 项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。
3、 沟通对项目管理很重要表现在：
A . 决策和计划的基础
B . 组织和控制管理过程的依据和手段
C . 建立和改善人际关系必不可少的条件
D . 成功领导的重要手段
4、 SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平
PMI中文名是项目管理协会，是世界领先的非盈利会员协会的项目管理专业机构 ，1969年成立，在全球185个国家有70多万会员和证书持有人。
5、 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。
6.项目管理的实例可以到8Manage网站了解。