一、市场导向:企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念。市场导向型企业是坚持市场需求为导向，企业必须始终坚持出发点是市场需求，以客户的需求为导向，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。
二、市场导向型企业具有以下四种特征：
1. 企业战略的制订必须以市场为导向；
2. 企业内外部管理流程关注于为客户提供价值；
3. 企业产品须紧贴市场需要，在产品的全生命周期管理中强调市场的作用；
4. 企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。
扩展资料：
1、市场导向 (market orientation) 随着时代变革，企业需要以市场需求为中心，进行生产经营活动的安排。相对于过去以企业为中心的旧观念而言。市场导向将以得到顾客的满意为目标，并提高服务质量，获取最大利润。并以竞争对手为中心。
2、举例说明：
美国全国工业会议曾对新产品开发失败原因进行分析，发现除技术因素（成本过大或质量问题）外，更主要是研究开发与市场脱节或由市场营销原因造成，共占63%，而其中一半是市场分析不当所致。
3、导向市场：
企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。
参考资料来源：百度百科-市场导向
市场导向型企业就是坚持市场需求为导向，是指企业的技术创新、产品研发和质量监控以及售后服务流程，必须始终坚持市场需求出发，以客户的需求为导向，把立足点放在产品卖出去上。
具有四种特征：
1、企业战略的制订必须以市场为导向。
2、企业内外部管理流程关注于为客户提供价值。
3、企业产品设计开发、采购制造、销售分销、售后服务必须紧贴市场需要，在产品的全生命周期管理中强调市场的作用。
4、企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。
扩展资料：
注意事项：
1、在项目选择阶段，将企业战略目标转化为项目选择标准;在项目排序阶段，将其转化为决定项目优先级别的标准，这些标准包括财务标准(成本 / 收益比率、净利润 / 投资回报率)、客户标准、创新标准和资源标准等。
2、根据企业战略，导向型企业应该选择与战略一致的项目或项目群组成项目组合，并根据各种评判标准确定项目组合中各项目的优先级，以确保企业资源在项目组合中得到有效配置。
3、导向型企业应该以得到顾客的满意为目标，并提高服务质量，获取最大利润，并以竞争对手为中心。
参考资料来源：百度百科-市场导向理论
参考资料来源：百度百科-中国企业市场导向战略的实施路径路研
参考资料来源：百度百科-市场导向的战略转变
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相对于过去以企业为中心的旧观念而言。市场导向将以得到顾客的满意为目标，并提高服务质量，获取最大利润。并以竞争对手为中心。
企业以市场需求为中心来安排生产经营活动的营销新观念。相对于过去以企业为中心的旧观念而言。核心是事事处处以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取最大利润。
扩展资料：
导向市场
企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。
坚持市场导向与导向市场的结合，是面向新的经济时代的企业拓展市场的重要法宝。企业经营者不妨借鉴一下昂立的经验，努力赢得企业新的发展。
参考资料来源：百度百科-市场导向
企业以市场需求为中心来安排生产经营活动的营销新观念。相对于过去以企业为中心的旧观念而言。核心是事事处处以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取最大利润。
市场导向 (market orientation) 随着时代变革，企业需要以市场需求为中心，进行生产经营活动的安排。
相对于过去以企业为中心的旧观念而言。市场导向将以得到顾客的满意为目标，并提高服务质量，获取最大利润。并以竞争对手为中心。
扩展资料：
导向市场
企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。
坚持市场导向与导向市场的结合，是面向新的经济时代的企业拓展市场的重要法宝。企业经营者不妨借鉴一下昂立的经验，努力赢得企业新的发展。
参考资料来源：百度百科 市场导向
企业以市场需求为中心来安排生产经营活动的营销新观念。相对于过去以企业为中心的旧观念而言。核心是事事处处以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取最大利润。
企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。
坚持市场导向与导向市场的结合，是面向新的经济时代的企业拓展市场的重要法宝。企业经营者不妨借鉴一下昂立的经验，努力赢得企业新的发展。
一个企业要想真的实现“以市场为导向”，首先要明确市场部的职能定位，理解市场营销与销售的差别；其次是设置独立于销售部的市场部，把真正意义上的市场营销工作开展起来；最后是把“精锐部队”调到市场部负责公司的长期发展战略和新产品创新。
在之后的2～3年中持之以恒地坚持下去，不要短期看不到效果就退缩了，因为市场营销的效果是短时间无法衡量的，企业家和高管人员必须有足够的耐心，否则很容易得出这样一个结论：市场部可有可无。
扩展资料
企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念，称为"市场导向"。其核心是从用户需要出发
坚持市场导向，是指企业的技术创新，必须始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。
美国全国工业会议曾对新产品开发失败原因进行分析，发现除技术因素（成本过大或质量问题）外，更主要是研究开发与市场脱节或由市场营销原因造成，共占63%，而其中一半是市场分析不当所致。
参考资料有：百度百科-市场导向
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