直接上级也可以叫做直接领导，直属上级也可以叫做分管领导。二者的区别在于直接上级是直接负责的管理者，直属上级是间接负责的管理者。
举例：如你所在的公司结构包括总经理、设备分管经理、车间主任、车间设备副主任、工艺员、设备员、班长。如果你是设备员，那你的直接上级是车间副主任，直属上级包括总经理、设备分管经理、车间主任、车间设备副主任。
拓展资料
直管领导和分管领导不和采取的小策略：
1.按程序办事，减少征求上司决定、处理矛盾的几率；
2.客观地向领导转述观点，让他们做决定，必要时提出自己的建议。此方法不能常用，否则显得自己没主见；
3.充当和事佬角色，在两者之间寻求契合点。这适合两领导之间有内部矛盾，并且事件对公司的利益影响不大；
4.运用计谋，取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。
直属上级：就是同系统同工种的上级啊！比如县公安局的，那市公安局就是直属上级，市劳改队的，那省级劳改局就是直属上级啊！不一样,以同时有多个,现在好多企业都是交叉管理，权责分明,除了直级上级以外可能还有项目直属上级.在某个特定活动项目中对负责与合作的人.
权力体系与部门体系之间相辅相成，权力体系要以部门体系为基础，但是部门体系若无权力体系作支持，只能是一个虚架子，或者说是一部无动力的机器。权力体系好比是推动这部机器运转的动力能源系统，因而它在组织结构中一直占有一个十分重要的地位。
一般来说，各组织中权力体系的结构主要是由直线关系和参谋关系两个权力关系相交织而组成的。“直线”与“参谋”原为军事术语。直线人员是指军队中各级享有军事指挥权的指挥官，参谋人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员，本身不享有军事指挥权。军事指挥官负责带兵打仗，直接承担着军队的基本任务，而参谋没有直接指挥的权力。后来直线与参谋的概念被移植到了管理学中，人们用这两种不同的关系分析组织中的权力结构，从而扩大了应用范围。
直线权力是上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系，包括领导、指挥、监督、决策、管理下属的权力，这种命令关系从组织的最高层一直延伸到最基层，在组织命令链上的成员一般都拥有直线权力，每个成员一方面受上级指挥，另一方面有指挥下级的权力，每个成员都要按直线向上级汇报工作，而且都是直线组织的一部分。直线权力的另一层含义，是指对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任的权力。这两点是直线权力的基本特征。
参谋权力是顾问性、服务性、咨询性、建议性的，旨在协助直线权力有效地完成组织目标，减轻直线人员的负担。具有参谋权力的管理人员可以给直线管理人员提供专门的技术顾问或服务，充当助手。参谋的需要是由于组织规模的扩大，为了减轻直线人员的负担而设置的。严格说来，一个组织即使没有参谋人员也可以有效地工作。但直线人员有时无法事事顾及，也不可能事事都精通，因此需要有参谋人员来协助工作、出谋划策。
参谋人员可以向直线人员推荐自己的意见和建议，但不能把他们的意见和建议等强加给直线人员。参谋人员必须认识他们的职责是咨询性的，直接管理的职权应由直线人员来承担。
明确了直线人员和参谋人员的区别，我们可以看出，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他们的建议只有被直线人员采纳后作出决定并通过命令链向下发布指示时才有效。可见，直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
“直接上级”是指你的主管...你的直接上司! 一般经理以下人员，最好是一个直接上级，上级越多，越乱，经理及以上人员，可以有多个上级.
直属不一样,可以同时有多个,现在好多企业都是交叉管理，权责分明,除了直级上级以外可能还有项目直属上级.在某个特定活动项目中对你负责与你合作的人.
举例子:你就一学生,你们班长就是你的直接上级(没组长情况),上体育课了,体育课代表就成了你的直属上级.追问
我想要的就是字面上的解释啊 我要写一个材料 听你说的我明白了一些了 还有下级的定义应该怎么说啊 谢谢哦
追答写的什么主题的材料?
百度百科说下级的基本概念是:1. [lower level]∶较低的级别 下级服从上级2. [subordinate]∶处于从属地位的人或机构.,百科对下级的概念就这两句.
下级,即单个个体或基层组织要对自我在组织中的角色要全面的认知 避免冲突是关键.这是由现代企业的组织结构有主运营特点决定的.认知不全,则会产生各类冲突,影响效能.作为下级需要作后如下3点认知.
1你的角色范围:不只一个本岗职务直级上级,在项目活动中还有多个直属上级,
2 角色扩大的问题:职责任务过于广泛会使我们把这些任务细化，分立成不同的子任务，并分别制定各自目标,这个作为下级要明确
3 自身角色功能的认知:多重角色,在扮演执行过程中,表现出具有相当的排斥性的时候,..作为一个下级 多认知这些关健点 虽然不能解决所有冲突,但至少能找到问题的关键,更好的执行工作.
组织架构设计方面的 这些内容是组织架构的基本要素里面的 都是大标题 我往里面添内容
还有我想问你一个“补充事务部门”应该添什么呢 是不是应该是“补充事业部门”啊 谢谢了哈 你懂得可真多
我什么也不懂 瞎说,但愿有一两句能对你有点小提示帮助就成.
补充事业部,我末有听说过这词.网上查我也查不着..这不是个正八经的词.应该指的是职能.要这样补充事务部门就不能在架构里提到事业部的高度了....
组织架构中事业部之间的关系最好是相互独立的同时,又互为补充.补充事业部部门这个意思吗?
还是说在某种组织架构中(如矩形架构),多个直属领导由于利益问题很容易产生甚至直接领导也无权解决的冲突内耗,需要一些行政或统筹服务的部门,是这个不?