绩效并不突出,却决定了企业的整体竞争力。同时,B类员工流动性小,是企业稳定发展的中坚力量。
A类员工:A类员工是指在其所属的职系内具有较为深厚的理论功底、知识面较宽、具备一定的实践经验、善于搜集和捕捉有用信息、具有较强的书面表达能力和口头表达能力、并且在变革管理过程中做出过重大贡献作用的专业人才。
C类员工:C类员工的工作水平只是勉强达到要求,不赶趟,需要不断督促。
扩展资料:
B类员工的规划管理:
对于工作能力较弱、工作意愿较强的B类员工,管理者应采用高工作高关系的教练式管理,既要在工作上帮助他们、提高其工作能力,又要在感情上支持他们,保护和增强其工作热情和积极性。对于工作能力较强、工作意愿较低的B类员工,管理者要采取低工作高关系的参与式管理,通过多种措施唤起他们的热情,提高他们的工作意愿,增强他们的工作成就感。
B类员工构成企业员工的主体,关系到企业整体经营绩效,是企业员工管理的重要方面。从企业B类员工的作用出发,通过建立企业员工能绩模型实现企业B类员工的细化分类,从差异化视角探讨企业B类员工的管理对策,以提升企业人力资源管理工作的水平,更有效地发挥B类员工的价值。
参考资料来源:百度百科-B类员工
参考资料来源:百度百科-C类员工
参考资料来源:百度百科-A类员工