绩效评价结果应用都包含哪些

Question

求科普

Answer 1

绩效评估结果主要用于发现工作过程中的各环节中存在的问题，从而做为过程控制的依据，也为之后的管理工作提出借鉴，用于提升管理水平的依据。主要表现为：一，对上级人事部门而言，可以做为奖罚，任免的依据。二，对监督部门而言，可以由事后监管转变为过程控制。三，对工作部门及工作人员，可以作为提升工作效率改善工作的依据。四，对社会公众，适时地有选择性的公布评估结果有利于社会舆论监督体系的健全。福建财通的财政绩效软件在财政绩效管理软件应用方面非常专业

Answer 2

反馈是绩效评估的全部内容。因此，在你实施你的绩效评估系统之前，确保每个将进行评估的人都知道应该给予什么样的反馈，如何给予反馈以及如何从员工那里获得反馈。
给予平衡的反馈。不要犯一个常见的错误，即掩盖员工的不足之处，只关注他或她的优点。正是通过了解他们的弱点，员工才能对自己的表现和在实践中的作用有自主权。而当他们得到在这些方面做出改进所需的支持时，员工就会学会对自己的工作感到自豪，并愿意充满信心地接受新的挑战。
概述对改进的期望。当你处理需要改进的地方时，概述你对改进的期望，以及你打算如何帮助员工达到这些期望。例如，如果一个员工对其他员工说话很严厉，对病人也不宽容，给该员工一些他或她的行为的例子，并提供一些解决问题的建议，如角色扮演课程或沟通技巧/客户服务讲习班或研讨会。通过让员工知道什么是可以接受的，什么是不能容忍的，来界定界限，然后建立一个监测表现和重新评估员工的计划。