第1个回答 2021-05-10
考核结果可用在其他方面:
1、薪酬管理:绩效工资或奖金的发放、年度差异化调薪;
2、职务或职级调整:设定一定水平的绩效要求作为职务或职级升降的条件,也可以作为确定后备干部人选的条件;
3、培训管理:通过分析考核结果确定受训对象及培训内容;
4、招聘管理:考核结果作为是否转正的依据;通过分析考核结果,明确招聘改进方向;
5、人事管理:作为淘汰员工的依据。
第2个回答 2010-04-21
绩效评估结果主要用于发现工作过程中的各环节中存在的问题,从而做为过程控制的依据,也为之后的管理工作提出借鉴,用于提升管理水平的依据。主要表现为:一,对上级人事部门而言,可以做为奖罚,任免的依据。二,对监督部门而言,可以由事后监管转变为过程控制。三,对工作部门及工作人员,可以作为提升工作效率改善工作的依据。四,对社会公众,适时地有选择性的公布评估结果有利于社会舆论监督体系的健全。
第3个回答 2010-04-17
用于人力资源部门对员工的评价和薪水发放及提拔任用。本回答被提问者采纳
第4个回答 2010-04-18
合同法有条件和官方通话