22问答网
所有问题
当前搜索:
为什么推行精益生产
中国企业
为什么
不能有效的
推行精益生产
答:
首先说明一点,不是所有的中国企业都不能有效的
推进精益生产
,有不少的中国企业坚持
推行精益生产
,还是取得了不错的成果。其次我们必须承认,大多数的中国企业都不能有效地推行精益生产,主要是因为领导对精益的认识不够,以及管理层太浮躁了,急于求成。或过于自信自己的经验,不相信管理也有更好的方法。...
如何推动
精益
管理
答:
另外,要将员工的发展和企业的发展结合起来。推行中,一方面有员工充分的参与;另外,通过培训、项目参与来提高员工的技能;同时,提高员工的收益。最后,要形成全员参与和持续改进的文化。大的企业一般会建立起自己的生产体系,并建立起
推行精益生产
的专家团队。在推行中不断细化和优化相关的精益生产原则、...
企业
推进精益
管理的难点在哪
答:
1、高层的积极和大力支持 众所周知,
推行精益生产
无异于企业的一场变革,涉及诸多方面、众多部门、复杂利益,在大家都适应现有生产模式的习惯的情况下,去改变方式,定会招来很多人的抵触情绪,会阻碍变革的顺利进行。这就需要高层 的积极支持,对精益生产变革充满信心,深信不疑,对全员进行思想和行为上...
为什么
说打破沟通壁垒是
精益生产
落地的关键?
答:
为什么
说打破沟通壁垒是精益生产落地的关键?
推行精益生产
意味着企业进入了一个重大变革时期。在发生重大变化时,生产力和士气不可避免会受到影响。变化和人类对未知事物的恐惧增加了工作环境的压力。在这个时候,沟通变得比以往任何时候都重要。在整个精益生产项目中沟通是非常重要的,因为精益生产的推行要求...
为什么精益生产
在很多企业
推行
不下去?效果不理想?
答:
⑸精益项目
推进
效果没有与各层级利益挂钩,各层级员工做与不做一个样,没有动力系统支持;以上这些问题很多企业可能也知道,也去过很多优秀企业参观学习,多多少少都有了解。但回到企业后就是做不到优秀企业的效果,这是
为什么
?在这里就与各位企业家一起探讨一下,成功企业的
精益生产
是如何落地生根的:...
目前,如何有效的开展
精益生产
?
答:
企业开展
精益生产
步骤一:提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。企业开展精益生产步骤二:成立项目领导和项目
推行
小组 这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时...
想问
精益
全员改善的好处有哪些?
答:
而很多企业而在实施精益生产中认为精益生产就是零库存,而对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存,所以其结果也可想而知,成本不仅没有得到降低而且还急剧上升,于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合
推行精益生产
。这样的误解我们是应该极力去避免的。好处二、关注企业...
写企业
精益生产
和精益改善的文章?
答:
改善则不然,不管一个企业如何“人治”或“法治”甚至“无治”。它只要有需求,都可以实施;并且还可以做的不错!2,高度不一样;Lean
精益生产
是自上而下(Top-Down)发起和
推行
的,它是系统的,是公司为一个整体。它首先需要高层意识形态的转变,从公司战略的高度对整个系统进行分析;否则整个团队或...
如何
推行精益生产
答:
精益生产
实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。...
企业如何做到
精益
改善
答:
一个企业,如果没有营造一种全员自主改善的企业文化,所有精益管理工具必然大打折扣。那么,企业在
推行精益生产
时,如何营造这种“全员自主改善的企业文化”呢?我们分别从以下三点进行论述:一、精益改善从“员工理解和支持”开始做起:首先,我们提出两个问题:“企业做精益生产,做IE改善,效率提升了,人数削减了,但员工们更...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜