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为什么推行精益生产
精益生产
管理包含哪几方面的内容?急
答:
精益
管理是对丰田
生产
方式的总结与提升,代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率。精益管理的主要内容至少包括:⑴对浪费的定义和深恶痛绝的态度:除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种浪费外,在企业经营活动中还普遍存在着例如...
企业怎么
推行精益生产
?
答:
企业
推行精益生产
,主要注重三点,即杜绝浪费,建立标准化,建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序,避免产品缺陷。建立标准化,将最好的做法固定下来,让所有人“照章办事”,发挥最大成效。企业人员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,要充分发挥团队...
【
精益
管理】
为什么
企业需要变革?
答:
3.流动:
精益生产
强调各种价值创造活动需要流动,流动强调运动。4. 拉动:拉动生产是指根据用户的需求拉动生产,而不是强行将产品推给用户。5. 完美:完美价值是通过完美价值的创造过程提供给用户的。三、
推行精益
化管理的措施及步骤 1、选择要改进的关键岗位 精益方式不是一蹴而就的,它强调的是持续改进...
企业中如何
推行精益生产
?
答:
精益生产自20世纪六七十年代产生以来,已经经历大半个世纪的风风雨雨,不少欧美企业都在
推行精益生产
的管理模式,特别是一些汽车制造厂家,更是将精益生产作为努力的目标,尤其是近年来,像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表,零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。至于企业如...
想问
精益
全员改善的好处有哪些?
答:
而很多企业而在实施精益生产中认为精益生产就是零库存,而对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存,所以其结果也可想而知,成本不仅没有得到降低而且还急剧上升,于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合
推行精益生产
。这样的误解我们是应该极力去避免的。好处二、关注企业...
引入
精益生产
难在哪里?
为什么
十有八九的公司都失败了
答:
为什么精益
成功者寥寥?因为企业的群体思维出了问题,尤其是高管层以及一把手的价值判断出了问题。
推行精益生产
,不怕老板不懂方法、工具,就怕老板本身不认同精益文化!开展精益变革,不是专门来约束下属的,首先是改变和约束管理高层自己的,这是变革是否成功的关键所在。如果老板思维转变并真心真干,什么精益...
为什么
说
精益生产
IE管理是6S管理
推行
的一种更深层次地深化??
答:
会科学的知识和技能,结合工程分析和设计的原理与方法,来说明、预测和评价 这一集成系统将得到的结果。所以说6S是IE的基础,这和6S研究人、物、场的管 理是相同的,不同的是IE是6S
推行
的一种更深层次地深化。一、IE的特点 1、IE的核心是降低成本,提高质量和劳动
生产
率 把降低成本、提高质量和...
精益生产
在实施要注意
什么
?
答:
推行精益生产
首先需要向全体员工特别是管理者灌输精益生产的思想理念,使精益思想落地生根。对此,需要有针对性地对企业广大员工进行精益生产方面的思想和方法培训,转变员工的观念,提高认识,提升推行能力,使精益生产工作落到实处,为精益生产的顺利实施创造一个好的人文环境。只有全体员工真正懂得了精益生产的内涵,并把它...
精益生产
的理念如何宣贯?如何
推行
?
答:
要通过教育、培训,使各层级的员工掌握
精益生产
的基本理论与方法。为此,要动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论,从企业经营层到各个岗位的员工都树立起精益意识,掌握精益原理。3. 制度创新,体制保障 学习和
推行精益
只有理念和意识是远远不够的,还必须有一些强制机制。在精益生产方式中,为了实现...
精益
管理
什么
意思?
答:
8.不要怕尝试,摸着石头过河,永远记住,
推行精益生产
不是“实际”行动,而是“立即”行动! 9.培养员工“从一开始就把事情做对”的观念,着力点放在整个生产流程设计上,初始工序的设计充分避免给后续工序带来种种问题。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 推荐...
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