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为什么推行精益生产
为什么
要
推行精益生产
?
答:
1、丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期,在已经存在众多优势竞争对手的夹缝中发展工业的道路,2、丰田生产方式是在缺少充足资源、资金和劳动力的环境中,发展工业的道路,3、丰田生产方式是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量、多品种生产的道路。该如何
推行精益生产
一: 企业文化先行 推行...
为什么
企业都要做
精益生产
,能带来什么好处啊,自己培训自己做不行吗...
答:
此外,企业还应建立相应的制度约束机制、薪酬激励机制,管理人员也要给员工树立一种节约成本的意识,带动政策的
推行
。实施
精益生产
首先要了解
什么
是精益生产,加强企业全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。如果自己实施精益生产一般都是照搬照抄,会走...
精益
化
生产
管理对于企业有
什么
好处
答:
推行精益生产
的12大好处分别是:1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。2、关注流程,提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也...
精益生产
对企业发展都有哪些好处呢?
答:
而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存,对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存,所以其结果也可想而知,成本不仅没有得到降低而且还急剧上升,于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合
推行精益生产
。这样的误解我们应该极力去避免。2 消除八大浪费 企业中普遍...
精益生产
可以给企业带来的好处有哪些
答:
而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存,对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存,所以其结果也可想而知,成本不仅没有得到降低而且还急剧上升,于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合
推行精益生产
。这样的误解我们应该极力去避免。2 消除八大浪费 企业中普遍...
简述实施
精益
求精可带来的益处有哪些
答:
而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存,对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存,所以其结果也可想而知,成本不仅没有得到降低而且还急剧上升,于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合
推行精益生产
。这样的误解我们应该极力去避免。二、优化流程,提高总体效益...
营销企业
为什么
需要
推行精益生产
答:
在市场营销行业如何成功的应用
精益生产
模式 1.销售系统的组织结构 多数企业的销售组织分两大层次,即生产企业的销售部和下游经销商。生产企业一般不直接面对最终用户销售产品,只负责营销管理,由经销商负责推销。精益生产方式的销售方式与大量生产不同之处在于,两个层次的隶属关系不同。大量生产方式下,各地...
精益生产
的意义和作用是
什么
?
答:
从“部门”和“批量”转化到“
生产
团队”和“流动”,第一个可见的效果是:从概念投产、销售到送货以及原材料到顾客所需的时间大大的减少了,可能提高几倍甚至几十倍。引进了流动以后,需要几年才能设计出来的产品,在几个月内就可以完成;需要若干天才能办完的货手续,几小时就可以办完。而且
精益
系统...
什么
是
精益生产
?
答:
因此离散行业注重标准化,JIT,看板以及零库存。 简单而言,企业运用
精益生产
切忌生搬硬套,而应该灵活运用。比如很多人一提到要
推行精益
,就要追求“单件流”,但是“单件流”是否就是最高效的方式,至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子,“单件流”需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力,...
什么
是
精益生产精益生产
的实质
答:
精益生产
方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 核心: 1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此...
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