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为什么推行精益生产
目前,如何有效的开展
精益生产
?
答:
企业开展
精益生产
步骤一:提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。企业开展精益生产步骤二:成立项目领导和项目
推行
小组 这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时...
推行精益生产
的四大技巧是
什么
答:
推行精益生产
的四大技巧,好像没有这种说法。不过推行精益生产倒是有五大原则,这是推行精益生产时非常关键的:1.确定价值2.识别价值流3.流动4.后拉5.持续改善另外也有达成精益生产的六个步骤:1.了解顾客价值2.绘制价值流图3.实施流动4.以顾客需求拉动5.实践工具6.持续改善不管是五原则或六步骤,其实大同小异,而这...
工业3.0仍未完成 中国如何走向工业4.0
答:
为什么
又说时机错了呢?《改变世界的机器》一书提出丰田
推行精益生产
的背景,二战后,日本国内市场有限,并需要不同种类的汽车;缺乏愿意忍受恶劣工作环境的“外籍员工”;美军占领后导入新劳动法,加强工人争取自身权利的力量;战争摧残导致资金缺乏,不可能从西方引进大量最新的生产技术。中国改革开放前35年...
企业如何实行
精益生产
?
答:
实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人;内容包括:竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强
推行精益生产
方式的自觉性和主动性。成立...
民营企业难
推行精益生产
的原因有哪些?
答:
经过谷唐专家们的多年实践所得,
推行精益生产
成功与否,与每个人、每个部门息息相关,它不单单是制造单位的事情,还需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员,避免周边单位的不配合造成
精益推进
的虎头蛇尾。也要对部分项目存在失败的风险有清醒的认识,虽然精益思想与精益...
为什么精益生产
在有的企业就不管用呢?
答:
我们观察到的普遍原因包括:●对精益要素的理解和对工具的应用准确,短期见效快,但无法长期持续;●行动看得见,但是改善效果无从衡量,无法确定投入产出比;●为
推行精益生产
而形成新的庞大组织和团队,反而导致总体效率降低,得不偿失;●为了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能进行有针对性的...
推行精益生产
的难点在哪里
答:
虽然
精益生产
方式的目的是消除浪费、降低成本,这个目的适用于各个企业,但是由于各个企业的特点与丰田汽车之间差异巨大,基于丰田汽车的归纳与总结也可能未必完全适用各个企业,因此,企业
推行
精细生产的难点在于企业高层如何准确掌握精益生产方式的背景与原理,结合企业的具体情况,灵活的、有针对性地推行。
精益生产
的
推行
,
为什么
一直没企业能超越丰田?
答:
当我们学习丰田,学习它的精益工具、设备、系统、流程形式并不重要。丰田精益的成功不取决于换模、TPM和单件流,而是取决于它如何让所有员工保持70或80年的改进动力。就是每个人都有一颗无时无刻不在求上进的心,每个人都想变得善良、能干、快乐!其实
精益生产
里面所谓的唬人规则并不多。即使有,也只有...
精益生产
系统:如何做好精益生产
答:
实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强
推行精益生产
方式的自觉性和主动性。二、...
企业
推进精益
管理的难点在哪
答:
1、高层的积极和大力支持 众所周知,
推行精益生产
无异于企业的一场变革,涉及诸多方面、众多部门、复杂利益,在大家都适应现有生产模式的习惯的情况下,去改变方式,定会招来很多人的抵触情绪,会阻碍变革的顺利进行。这就需要高层 的积极支持,对精益生产变革充满信心,深信不疑,对全员进行思想和行为上...
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