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为什么推行精益生产
国内
推行精益生产
的企业不少于10万家,这么多年来,成功的却很少,这是...
答:
首先,我们要明白精益生产的核心是
什么
。精益生产是一种追求高效、低成本的生产方式,其核心理念在于持续改进、消除浪费、提升价值。在这个理念下,丰田通过不断优化生产流程、提高设备利用率、降低库存等方式,实现了生产的高效化和成本的节约。反观中国企业,虽然也有很多企业在
推行精益生产
,但由于缺乏对精益...
精益生产
怎么开展?
答:
一,先培训精益概念 二,实施 1.改进生产流程
精益生产
利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。(1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和...
如何
推行精益生产
答:
一,先培训精益概念 二,实施 1.改进生产流程
精益生产
利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。(1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和...
机械厂如何
推进精益生产
答:
实现按合同履约,进而形成一套完整的精益生产管理办法,全面
推行精益生产
管理。二、推行目标 通过对主业产品按精益化生产要求,建立和完善产品制造期量标准、业务流程、管理制度,规范作业,实现精益生产管理,保证产品制造准时、有序、按节拍进行,消除浪费,节约成本,实现按合同履约。三、实施精益生产方式的...
为什么
说打破沟通壁垒是
精益生产
落地的关键?
答:
为什么
说打破沟通壁垒是精益生产落地的关键?
推行精益生产
意味着企业进入了一个重大变革时期。在发生重大变化时,生产力和士气不可避免会受到影响。变化和人类对未知事物的恐惧增加了工作环境的压力。在这个时候,沟通变得比以往任何时候都重要。在整个精益生产项目中沟通是非常重要的,因为精益生产的推行要求...
推行精益生产
管理
为什么
需要咨询公司的帮助?
答:
推行精益生产
管理
为什么
需要咨询公司的帮助?咨询公司可以提供全面的精益生产管理咨询服务,包括精益生产理论、流程分析、价值流图设计、6S管理、品质控制、成本控制等方面的培训和实践。咨询公司还可以帮助企业制定精益生产管理计划、实施计划和评估计划,并提供现场指导和支持。咨询公司的专业知识和经验可以帮助...
企业要实施
精益生产
管理项目,
为什么
先要做好5S管理?
答:
点击查看更多内容5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向,促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。以缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。“5S现场管理”,是
精益生产
中,最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。随着大家对生产管理理念和方法...
中国企业如何实施
精益生产
管理
答:
实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强
推行精益生产
方式的自觉性和主动性。步骤二...
我想找一篇关于车间
精益生产
的文章
答:
自
推行精益生产
以来,车间环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济指标大幅度提升,取得了显著的成绩。2010年产品指数合格率达到98.28,产品AO浓度连续三个月达到115g/L以上,为碳分分解率实现历史性突破和月产超过20万吨历史新高,奠定了坚实的基础;渣过滤机产能达到60/h以上,是设计产能...
为什么
在工厂
推进精益生产
那么难
答:
如此的企业加入
精益推行
行列,肯定是吃败仗。做精益生产推行的企业,首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌,不明自己,草率上马。2、导入精益生产前没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果产生落差。“冰冻三尺非一日之寒”,在中国
推行精益生产
需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在...
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