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为什么推行精益生产
什么
是
精益
化
生产
?
答:
精益生产
主要的目的在于消除一切浪费,这是一种哲学思想,而不仅仅是一种工具。如果从定义上来说,精益生产是一种以小组为基础(team-based),有系统化地识别及消除组织中的各种浪费活动(wasteful activities),或者说减少各种非增值(non value-added)的活动。当然,精益生产不是仅用在制造生产车间,...
什么
是
精益生产
?
答:
其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。
精益生产
的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;
推进
行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;
推行
全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低...
精益生产
是怎样来的?
答:
精益生产
思想起源于日本的丰田公司,由工程师大野耐一提出,考察美国独特公司后发现大批量生产效率并不是很高,存在很多浪费,回国后总结实践,慢慢有了精益生产的概念
什么
是
精 益生产
系统呢?真的有助于生产管理提升吗?
答:
中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备等方面,而是在于管理和生产方式,国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急,而
精益生产
则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。那
什么
是精益生产?又如何实现精益生产呢?...
精益生产
方式的特点是
什么
?
答:
1、强调发挥主观能动性
精益生产
强调个人对生产过程的千预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于其长期的表现.这种方法更多地将员工视为企业的成员,而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大.激发了员工对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的
推行
。2、零浪费日标 生产中的...
什么
是
精益生产
?对生产管理有什么作用?
答:
所谓
精益生产
管理,就是对“少投入,多产出”的生产模式的管理,它的本质是通过消除各种形式的浪费,达到提升价值流的效果。精益生产管理的主要内容至少应包括下面六点:(1)精益生产管理对浪费的定义和深恶痛绝的态度:除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种浪费外,在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通...
方便面加工行业
为什么
要
推行精益
六西格玛
生产
管理咨询?
答:
精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。张驰精益六西格玛:企业经营运作中,常常会遇到“效率”问题,也会遇到“质量”问题,也有“效率”与“质量”交织在一起的问题。但在许多企业推行改善工作时,首先
推行精益生产
,解决常见的“效率”问题;然后推行六西格玛,解决“质量”问题。这样一来,重复的改善...
推进精益生产
的五个核心点是
什么
答:
推进生产
均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;
推行
全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5.
精益生产
的基本原理:a不断改进;b消除对资源的浪费;c协力工作;d沟通。
对
精益生产
的理解
答:
从理论角度看,
精益生产
没有任何创新性与革命性。事实上丰田生产体系/系统(或习惯称为精益生产)是建立在准时生产(JIT)、每个员工都对质量负责和价值流三个原则基础上。其本质是隐藏着戴明质量控制的灵魂与思想,即丰田公司采用的是戴明
推行
的质量管理基本原理。准时生产主张:基于盲目需求的汽车或其它...
精益生产
的定义
什么
?
答:
精益生产
的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员,
推进
行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产,
推行
全生产过程的质量保证体系,实现零不良,减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费。精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善...
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