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为什么推行精益生产
精益生产
能为企业带来
什么
,或者说改变什么?
答:
2、实行精益生产后,出成品会更快,生产出产品能在很短的时间内生产出来,半成品积压的情况基本上杜绝了,有效预防批量制造质量问题的发生;3、实行精益生产,所需操作工人相对减少。
推行精益生产
后,由其带来的高效率及打造自动自发功能,比传统生产所需人员减少10%~20%。4、实行精益生产更方便管理。精...
建设
精益生产
产生的背景和主要的内容?
答:
精益生产
(Lean Production)是一种以最小化浪费和提高价值为核心的生产管理方法。它在20世纪80年代由日本汽车制造业先驱——丰田公司开发,旨在通过持续改进和优化生产流程,实现生产效率、质量和客户满意度的提高。建设精益生产的背景主要包括以下几个方面:全球化竞争加剧:全球范围内的经济竞争越来越激烈,...
精益生产
的含义和特点
答:
是指生产的产品大于客户的需求, 后果是增加了库存,堆积了资金,占用了材料及人力的成本,需要找顾问
推行精益生产
请给我留言,谢谢! 问题六:精益"准时化"生产方式的概念,基本原则及特点是
什么
? 1、准时化生产方式的概念 “准时化”生产方式是运用多种管理方法、手段,对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”...
如何做好
精益生产
及
推进
方法,
答:
推行精益生产
的初期,偏重于生产制造过程.随着世界范围对丰田生产方式为基础的精益生产方式认识的深入,很多企业将其内涵从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理、企业组织等方面。因此,一汽推行精益生产方式的内容,也开始向管理领域拓展,以期实现生产全过程的精益化。1、全面实行拉动式生产。坚持以销定产...
现代企业
为什么
必须
推行精益生产
答:
因为
精益生产
是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,世界上所有知名汽车制造商都在运用精益生产管理方式管理企业。精益生产也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
精益生产推行
的三大核心目的是
答:
精益生产
的核心是零浪费 ,主要作用(目的)。(1)“零”转产工时浪费,将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存,将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。(3)“零”浪费,全面成本控制。消除多余...
中国企业
为什么
要
推行精益生产
方式
答:
要想企业基业长青,就必须学习、领会和运用以下三种
精益
思维。 关注变动成本,更要关注固定成本和隐性成本 材料成本和劳务费属于变动成本的范畴,受关注也是当然。但固定成本和隐性成本却长期被忽视,弱化了我们的竞争力,这才是大问题。东北有一家企业年销售额只有100多亿元,却很自豪地告诉我,他们拥有19...
小企业
推行精益生产
的意义在哪里?
答:
小企业
推行精益生产
方式的意义:天行健咨询公司的统计数据表明,通过实施精益生产,最多可以减少50%的人力资源,节省50%以上的产品开发时间,减少90%的在制品库存和5%的成品库存,节约50%的占用空间,并且大幅度提高产品质量。除此之外,实施精益生产的过程也是打造优良企业文化,提高执行力、规范生产流程、...
如何正确理解
精益生产
?
答:
精益生产
两大特征:1、准时生产 准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个去芜存菁的生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。 [5]
推行精益
主要改善活动之一,是准时制。精益生产又称准时生产、准时制、JIT。2、全员积极...
为什么
企业要
推行精益生产
答:
在市场营销行业如何成功的应用
精益生产
模式 1.销售系统的组织结构 多数企业的销售组织分两大层次,即生产企业的销售部和下游经销商。生产企业一般不直接面对最终用户销售产品,只负责营销管理,由经销商负责推销。精益生产方式的销售方式与大量生产不同之处在于,两个层次的隶属关系不同。大量生产方式下,各地...
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