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事业部制的优缺点及适用范围
简述
事业部制的优缺点和适用范围
。
答:
事业部制组织结构的优点:它充分发挥了各事业部的积极性、主动性,更好地适应市场发展需要
;也使集团公司高层摆脱了日常管理事务,集中精力思考战略管理问题。同时,各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。事业部制组织结构的缺点:这种组织结构强调分权,它所带来的弊端就是指挥不灵,机构...
事业部
型组织结构
的优缺点
答:
一、
优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应
,所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、
权力下放
,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各...
什么是
事业部制
?
答:
缺点:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀。b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
什么是事业部制?
事业部制的
特点是什么?
适用
于哪类企业
答:
事业部不是独立的法人企业,但具有较大的经营权限,实行独立核算、自负盈亏,是一个利润中心
,从经营的角度上来说,事业部与一般的公司没有什么太大的不同。主要特点:一、专业化管理部门 按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自...
论述
事业部制
组织结构形式
的优缺点及适用
条件,并请举出实际经营中,哪 ...
答:
5)事业部更接近市场、接近客户,每个事业部独立经营,可灵活的适应市场和客户需求
;6)各事业部之间按不同的分工相互配合,即可独立发展,又相互促进,比如不同的事业部经营同一行业的上下游产业,相互间可作为内部合作客户,降低成本、保证供应;7)
有利于培养、储备经营管理人才
。2、缺点 1)事业部作为...
简述
事业部制
组织结构的特点。
答:
事业部制
组织结构的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。3、利润独立核算 在横向关系方面,...
试述
事业部制
组织结构的特点
和优缺点
。
答:
【答案】:优:各业务单位的重点在业务领域,便于衡量单位的经营情况,高层管理者可以集中精力处理战略问题,有利于培养更多的综合管理者。缺:各事业部之间会有冲突,内部关联交易多,成本高,当分部规模太大,可能因为公司权力相对分三年,容易架空公司领导,削弱领导对
事业部的
控制。
产品部门职能化(
事业部制
)组织结构
的优缺点及其适用
对象?
答:
缺点
:机构重复设置导致管理成本上升;容易滋生本位主义
适用
对象:1)企业发展到一定规模,职能式控制已阻碍了企业的发展,需要给各业务单元更大授权;2)各业务单元已比较成熟,有独立的收入、支出和利润,可独立运营;3)企业有足够的优秀的经营管理人才;4)各
事业部
间分工清晰,相互协作、促进,共同...
事业部制适用
于什么企业
答:
事业部制组织结构的优缺点:
优点
:1.有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划;2.增强企业的活力 3.有利于吧联合化和专业化结合起来,提高生产效率 缺点:1.容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性 2.公司和各个事业部的只能机构重复,会增加费用和...
事业部制
组织
的优缺点
有哪些?
答:
优势 1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。2、
事业部
实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门...
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