22问答网
所有问题
当前搜索:
假如我是一个管理者我该怎么去做
如何
成为
一个
优秀或者是合格的企业
管理者
?因该注意些什么?(请给个详细...
答:
管理者首先要从思想上自觉实现这种转变
;其次必须通过学习培养较高的科学素养,把经验上升到理论,上升到科学;再次就是要建立一套科学决策的体制、程序和方法,以辅正思想观念的持久作用 。理者在科学决策中应该具备一定的修养:首先应该具有创新精神。决策是创造性活动,它总是力图突破现状朝向一个美好的...
如何做一个
合格的
管理者
答:
5、培训能力
。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
假如我是
一名
管理者该怎么做
答:
其实真正一个优秀的管理者,
可以在上司与下属中间取得一个很好的平衡点的对上关心下属,对下属争取福利,对下关心上司
,为上司将各项事情作得完完美美一个优秀的管理者可以做到人性化与制度化完美的结合,既不至于有了人性化,让员工没了制度也不会有了制度化,让员工没有了归属只有苹果加大棒的哲学管理...
我是一个管理者
,
我应该怎么做
?
答:
3、
不断学习
,是管理自己内容!懂得要管理自己,可是,如何管理自己,管理自己去什么事情?这个问题,要靠不断学习去填充答案。我们都不是天才,不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。比如:学习销售技巧。我们知道:一个成功的销售人员,要
观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力
,才能出...
假如我是
一名
管理者
,
该怎么做
?
视频时间 00:29
假如
你作为一名店长 你将
如何管理
你的员工 建设你的团队?
答:
作为一个店长,首先
要做
好表率作用,提高全店员工的业务水平,关心爱护他们的生活和权益,打造一个优秀的团队,需要用制度来约束员工的行为,让他们知道那些是
应该做
的,遵守劳动法。用感情温暖员工,让他们感觉这
是一个
家。
假如
你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如
管理
你的团队及如何考核你的员工 (一)容纳个人的...
怎样
才能做好
一个
企业
管理
员?
答:
做为一名
管理者
,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做
一个
主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,...
假如
你
是一个
企业
管理者
,你将
如何管理
好企业?
答:
1、团队的沟通问题我们解决的措施是通过日程、日志、计划来了解。我们团队有工作总结制度,在网上找了个工作日志软件日事清开始用。自己试用了一段时间后,便要求全体同事放弃发邮箱的方式,将工作日志全部写到日事清上,让我可以很方便的看到每个人的工作日志,了解他们一天都干了什么。2、我不只是看他们...
假如我是
公司部门领导,
我该如何管理
?
答:
管理方法如下:
1
、充分了解员工情况;作为
管理者
,要充分的认识你的员工,工作开展起来会顺利得多。2、聆听员工的心声;聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。3、管理方法经常创新;在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属,不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用笃定的模式去涉及企业...
假如
你
是一个
企业的老板,
该如何去管理
?
答:
(四)激励与控制
一个
成熟的
管理者
必需懂得如何激励和控制自己,有时候甚至要强迫自己
去做
困难。不愉快但必需去做的事,小孩子做事喜欢别人奖励,成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作,多数成人都是靠自我激励来完成工作,控制自己的脾气是对管理者的一种挑战,幼稚气常会造成无理性的行为而导致...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎么去做一个合格的管理者
怎样去做好一个管理者
做主管应该怎么去管理
怎么去做一个管理人员
怎么去当好一个管理者
怎么去做好管理者
如何去做一名销售管理者
怎样去做一个管理
服装管理者要怎么去做