22问答网
所有问题
当前搜索:
平衡记分卡的功能定位有
《
平衡计分卡
-化战略为行动》读后感
答:
平衡计分卡的两大功能:设定目标和实现目标,设置每一层面的目标和指标
,通过这些目标和指标传达战略并协助战略的执行——通过学习《平衡计分卡—化战略为行动》(罗伯特?卡普兰、大卫?诺顿著)受到几点启发,产生感悟。一、平衡计分卡中企业发展战略目标,让员工对未来充满希望。目标是旗帜,是未来可能会...
什么是
平衡计分卡
?
视频时间 01:23
在哪里可以看一个企业的
平衡记分卡的
具体内容? 比如指标之类的 谢谢各 ...
答:
平衡计分卡包括四个方面,
是将战略分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度
,从而形成一个财务与非财务结合的全面业绩衡量和战略管理的体系。1、财务维度 财务业绩提供了组织成功的最终定义。营业收入、净利润、资产和负债等财务指标,往往用来衡量公司经营业绩。但是,成功的、有经验的企业家能深刻...
平衡计分卡
包括哪几个方面
视频时间 02:43
两大
定位
是指的什么
答:
1. 绩效管理作为战略执行的工具,有助于将企业战略目标具体化并推动其实现
。这个过程包括:-
制定战略
:通过外部环境分析、行业比较以及内部资源评估,明确企业的使命、愿景和价值观,并设定战略目标和定位。- 规划战略:利用平衡计分卡将战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个层面的目标,并...
KSF是什么,他与KPI、OKR及BSC有何区别?
答:
功能定位
上的区别!核心理念上的差异!优缺点对比与运用差别!我们同时发现,越来越多的企业开始放弃或谋求弃用KPI模式,我曾经也使用KPI长达10余年。那么, 有没有比KPI更适合中小企业的考核方法? 我们对“KSF薪酬全绩效模式”研究和运用了8年,并大力推行到各行各业,有多达上万家企业在学习和运用,...
BSC是什么意思
答:
平衡计分卡
中的目标和评估指标来源于组织战略,它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面,管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分,并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面,为吸引和留住目标...
平衡计分卡
浅议
平衡记分卡
怎么做
答:
7.平衡计分卡从分析创造企业经营绩效的驱动因素入手,找出企业存在问题的真正症结所在,以确定企业为实现某种战略目标所必须改进或发展的方面。二、
平衡计分卡的
应用价值1.有助于企业家树立战略思维、建立长远目标。目前,国内的企业从数量上看主要以中小企业为主,这些企业的成长和发展大多属机会导向,其...
图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才硬道理_百度...
答:
最后,小企业尤其是民营企业,依赖业务核心求生存发展,高薪吸引业务能力突出的员工,但绩效考核往往仅以业务量或销售额衡量,导致员工流失率高。
绩效管理
是企业管理的基础,没有有效的绩效管理,企业难以实现管理目标。当前,企业常用的绩效优化工具主要有平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、目标与关键...
管理会计论文参考范文
答:
平衡计分卡
是衡量企业业绩和战略实施的管理工具,BSC与全面预算管理的整合可以预防预算与战略脱节,摆脱短视现象,更加重视企业的长远规划,使短期的预算指标与企业长期发展相适应,强化预算管理的实施效果。BSC也可以弥补全面预算管理非财务指标重视不足的弊端,通过四个维度的规划实行,使预算从制定到实施都不单单是财务部门...
1
2
3
4
5
6
7
涓嬩竴椤
其他人还搜
平衡记分卡的实际应用
平衡记分卡的主要内容是
平衡计分卡的内容
平衡计分卡的特点
平衡计分卡的概念
平衡计分卡的原理
平衡计分卡的提出者
对平衡计分卡的理解
平衡记分卡四个主要界面