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直线制架构的优点是
直线
职能型组织结构
的优缺点是
什么?
答:
优点
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、直线-
职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点 1、
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必...
企业组织结构的分类及其
优缺点
?
答:
优点:结构比较简单;责任与职权明确
。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。2、职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优点:管理工作分工...
直线制
组织形式的特点是
答:
1、明确的层级结构:在直线制组织中
,通常存在严格的层级结构,
从高层管理人员到一线员工,层次分明
。每一级别的人员都有着明确的权力和职责,这样可以便于管理者对下属的控制与分配任务,也能有效地监督工作的执行情况。2、简单的管理程序:在直线制组织中,
管理程序通常比较简单
,以便于使信息沟通顺畅,结...
...项目管理团队采用
直线制
还是直线职能制的组织
架构
更合适
答:
直线制。
采用直线制直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
,但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
企业组织结构
有哪些
特点
答:
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一
。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
赵经理一手创办起一个小型生.分析问题.赵经理在实行的是何种组织结构形...
答:
直线制组织结构的优点是:
结构比较简单,责任分明,命令统一
。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
直线制的
组成
架构
答:
直线制组织结构的优点是:
结构比较简单,责任分明,命令统一
。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
简述
直线制
组织结构的特点
答:
4.
高效的流程管理
:由于直线制组织结构清晰、条理性强,流程管理因此非常高效。正确的流程管理有助于组织达成工作目标,提高工作效率和产出。5.
缺乏灵活性
:直线制组织结构的缺点之一是缺乏灵活性。由于任务分配权力集中在上层管理人员手中,这使得组织难以应对变化和不确定的情况。因此,直线制组织架构更...
团队组织架构 星状组织
架构是
什么?
答:
直线制组织结构的优点:
结构比较简单,责任分明,命令统一
。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营...
试述
直线
职能制和事业部制组织结构形式的特点及其
优缺点
答:
直线职能制组织结构
的优点
1.统一指导与专业化管理相结合,既吸收了
直线制
统一指导的特长,又吸收好了职能制专业化管理的长处。2.能够有效减轻管理者的负担。直线职能制的缺点。1.协调难度加大。2.损害下属的自主性。3.降低对环境的适应能力。4.减少决策效率。5.减少管理成本。事业部组织结构的优点。1...
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