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管理学常用的案例分析理论
有什么经典的
管理学案例
可以学习和
分析
吗?
答:
1、蝴蝶效应
一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并产生微弱的气流,而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他...
管理学
原理,目标管理
案例分析
答:
1.奖金应该以工作表现为基础,根据亚当斯的公平
理论
,组织中的每个成员都会进行横向和纵向的比较。其中,横向比较是指将自己的收入和所得的比率与其他人的收入和所得的比率做对比,纵向比较是指将自己过去的收入和所得的比率与自己现在的收入和所得的比率做比较。只有这两方面比较是满意的,才会防止组织成...
管理学案例分析
答:
1、可以用亚当斯的公平理论来解释
。即,张林觉得其与新来的程序员相比,其报酬与贡献(投入)之间不对称,不可比,从而有不公平感,使其感到困惑。2、应该不会满意。因为郭慧是从公司的利益角度来解释的。而张林只是公司的一名普通员工,他不可能也没有义务为公司设身处地地思考问题,而反过来,代表公司...
管理学
事例
分析
答:
结合所学管理学知识,分析如下:
1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板
;2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求;3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场,且以产品质量上乘,供货迅速著称,...
管理学
激励
理论案例分析
答:
激励
理论
中的双因素理论。1000元奖金在第一次发放时,是激励因素,时间长了之后就变成了保健因素。所谓保健因素是起不到激励作用的,只能防止员工的抱怨,因此在失去时就会引发员工的抱怨和牢骚。上述
案例
中就是这样,这1000元奖金和工资一样,在员工心理被认为是他们应得的,一旦不发,就被员工当成是扣...
管理学案例分析
答:
这种
理论
的心理学依据,就是人的知觉对于人的动机的影响关系很大。他们指出,一个人不仅关心自己所得所失本身,而且还关心与别人所得所失的关系。他们是以相对付出和相对报酬全面衡量自己的得失。如果得失比例和他人相比大致相当时,就会心理平静,认为公平合理心情舒畅。比别人高则令其兴奋,是最有效的激励...
管理学案例分析
木桶效应
答:
1、这
案例
体现的是系统论 2、系统是指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。系统论把辩证唯物主义普遍联系的思想具体化,成为科学研究和社会实践中解决复杂问题的科学
理论
与方法。根据系统论的观点,我们可以把企业及其
管理
作为系统来研究,这样将有助于全面考虑、正确处理...
管理学
原理
案例分析
黄工程师为什么要走
答:
答;(1)按照马斯洛的需要层次
理论
,人的需要是分层次的,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。当低一级的需要满足后,就会产生高一级的需要,只有当前面的需要充分满足后,后面的需要才显示出其激励作用。对黄大佑来说,当前最迫切的需要是满足生理需要,即居住、待遇条件的改善,...
管理学案例分析
答:
激励
理论
中有个叫做期望理论,是说员工在工作中的积极程度是效价跟期望值的乘积,即 M=V*E 激励力=效价*期望值 M激励力;V效价--员工对工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价;E期望值--员工对自己能顺利完成工作可能性的估计。要想收到预期的激励效果,员工的效价和期望值同时高时才可显现...
管理学
基础
案例分析
答:
管理学
基础
案例分析
管理学考研的同学在复习的时候,不仅仅是进行书本知识的基本复习,还要结合现实的一些案例去思考相关
的理论
原理,下面是我为您收集整理的管理学基础案例分析,有需要的朋友们可以看看。例1. 案例背景信息 被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森,1978年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,...
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