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试论组织变革的途径和策略
试论组织变革的途径和策略
答:
1、以组织结构为中心的组织变革。2、以技术为中心的组织变革
。3、以组织成员为中心的组织变革。
4、通过调节和控制外部环境实现组织变革
。5、以系统为中心的组织变革。组织变革的策略:1、改良式 这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏...
在制定
组织变革策略
时组织变革的基础是
试论组织变革的途径和策略
答:
6、组织变革不仅是对组织中岗位、机构以及结构设计进行调整,而且是以组织中活动的内容甚至方向变动为基础进行的上述调查
。7、这种调查必然会导致不同活动在组织中的相对重要性发生变化,从而不同组织部门及其成员在组织中的相对权力和利益地位也发生变化。8、因此,任何组织变革都可能会遇到来自组织成员个人或...
试述组织变革的过程
试论组织变革的途径和策略
答:
1、组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,
对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为
,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。2、一般来说...
简述
组织变革
实施的程序和方式
答:
组织变革应以三大系统为解决方案。
以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者
,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和市...
组织变革有哪些
步骤?
答:
组织变革的步骤:一、组织变革的过程
1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段
。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析变革因素,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
组织变革
通常
有哪些
方式
答:
在这步上面有企业价值链、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。组织结构第三步:参与
组织变革
人员的管理引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要因素,通常情况下,是以绩效来作为引导,通过经济和价值两方面的驱动来激励员工,除了常见的kpi、okr以外,还包括企业的规章制度等,其主要目的...
什么是组织变革?管理者进行
组织变革的
程序是什么?
答:
组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化,对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。
组织变革的
程序是:(1)发现问题的征兆,认识改革的必要。(2)诊断问题。诊断问题,可以从六个方面入手:组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。(3)选择变革的方法:改革...
组织变革的
方针策路是什么
答:
组织变革的
方针
和策略
主要包括以下几个方面:1. 战略规划:首先,组织需要明确其战略目标和发展方向,并根据市场环境、技术进步等因素进行定期评估和调整。这有助于确保组织变革的方向和目标与组织的发展战略保持一致。2. 组织结构调整:组织结构是组织运作的基础,它决定了资源的分配、权力的分布和决策的...
组织变革的
方针策路
答:
组织变革的
方针
策略
主要包括以下几个方面:1. 战略规划:首先,组织需要明确其战略目标,并根据这些目标来规划组织变革的方向和步骤。这包括确定变革的短期和长期目标,以及如何实现这些目标。2. 组织结构调整:组织结构是组织运作的基础,合适的组织结构可以提高组织的效率。因此,组织需要评估现有的组织结构,...
组织变革的
方针策路是什么
答:
组织变革的
方针
策略
主要包括以下几个方面:1. 制定清晰的发展战略:明确组织的愿景、使命和价值观,以此为基础,制定适应市场变化和组织发展需求的新战略。2. 优化组织结构:根据新的发展战略,重新设计组织结构,使其更高效、更灵活,能够适应变化。这可能包括调整部门设置、优化岗位设置、提高团队协同效率等...
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