22问答网
所有问题
当前搜索:
不能对员工太好
职场上,到底哪些领导不值得追随?
答:
原因特别简单,个人能力特别强的管理者,他们看问题都能一针见血,都认为问题特别简单,一旦
员工
不会操作,就非常着急,马上就会骂道:这么简单的问题都不会,你猪呀!在职场关系中,他们倾向于员工无条件臣服于自己,甚至很享受员工对他表现出的佩服和崇拜。2、对知识一知半解,
不能对
下属进行专业指导...
跟下属关系
太好
,适合使用怎样的管理方法?
答:
再加上你与所有下属关系好,即使有不周到的地方或没有帮助到的地方,下属也会主动的去理解。这样你正好可以创建自己的团队,动用团队的力量去面对任务或困难那将无往而不胜。 使用“以人为本”的管理,在管理之前你应该全面了解一下公司
对员工
的政策,便于你掌握与运用,最好跟有绝对权力老板或领导进行全方面的沟通,...
对于
家庭作坊的小工厂如何管理
好员工
答:
尊重
员工
还表现在尊重员工的价值观,公司的员工来自不同的环境,有着各自的背景,所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观,才有可能让员工融入公司的管理理念和企业文化中。2、对每位员工充满兴趣 老板必须对公司每位员工充满足够的兴趣,
不能
根据个人的好恶来亲近或疏远员工。
对于
部门经理...
对于不好
管理的
员工
如何管理
答:
再者,管理者可以分配给这类员工一些需要团队合作或者领导辅导支持才能完成的任务,这样员工在完成这些任务的时候,会发现只凭借自己的能力是
不能
很好地完成的,进而会意识到自己的能力也是有限的,不会再那么嚣张。最后,也是管理者最后没有办法的情况下的选择,那就是变更这类员工的业务范围,新的工作任务往往会
给员工
带来...
扁平化管理
对员工好
吗
答:
2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,
员工
往往不能胜任新的职位。3、工作任务更加繁重 和其他公司相比,同样的职位做的工作更多。4、缺少核心竞争力 个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗,缺少某一领域的持续关注度,做的工作
不能对
某一方面更专注...
好员工
摆烂也是有原因的
答:
比如公司定了一个目标,
员工
不满意,他又
不能
安抚或解决问题时,他们会把责任推给上级或者公司,“强制”让员工执行,以维护自己的威望和权威。 2、善于显示自己 做着较轻松的一部分工作,但又说得无比重要和困难。到绩效考核时再发挥,他们最擅长的表面装修”,把绩效报告和展示弄得极度光鲜从而得到高分。更有甚者甚至...
想要
员工
相互帮助,但
不能好
为人师,该怎么办呢?
答:
3、第3种方式是多去鼓励
员工
互帮互助。因为很多员工本身只会做自己分内的事情,即便他们本身已经非常空闲了,他们也不会主动帮助身边的同事。在这种情况之下,领导完全可以多去鼓励员工互帮互助,并且
给
相应的员工适当的奖励和上升空间。如果一个员工可以对身边的同事有显著的提升作用的话,领导甚至可以选择把...
如何更好的管理
员工
答:
如何更好的管理
员工
,好的员工团队
能够给
企业创造出更多的利益,所以在企业的发展过程中,员工管理是企业管理一个重要的组成部分,那么作为管理者,应该如何更好的管理员工呢? 如何更好的管理员工1 1、提升你的团队。 一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,...
为何聪明的领导从不和
员工
走得太近?领导和员工走太近有什么后果?_百度...
答:
把话挑明了说,下属之间走的太近,对领导就会形成威胁。和我关系不错的一位领导说过:
不能
让下属之间关系
太好
。太好了,形成铁板一块,是件很麻烦的事。大家伙抱起团来,针插不进,水泼不进,想了解真实情况都难。出现这样的局面,
职工不
好管理,领导的工作就会陷入被动。因此,要善于分化瓦解。听...
北京宏强富瑞公司对员工怎么样?
对员工好
吗?
答:
这个公司还是比较严的,老板崇尚华为文化。
对员工
的福利还可以吧,管午餐和晚餐,应该还解决住宿,签劳动合同,上保险,但福利只能说一般,因为除了这些其它基本就没别的了。加班算是企业文化的一种吧,你是应届毕业生,可以去那个公司锻炼几年,成长进步空间还是很大的。不过共那个公司离职率比较高,当然...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜