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事业部制组织结构类型
什么是
事业部制结构
?
答:
事业部制
也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:a 权力下放,...
组织结构
的
类型
有哪些
答:
组织结构
的
类型
有直线职能制、
事业部制
、模拟分权制、项目组、矩阵制和委员会制等。直线职能制:组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制:组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。模拟分权制:不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元,是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的...
简述
事业部制组织结构
的特点。
答:
事业部制组织结构
的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。3、利润独立核算 在横向关系方面,...
事业部制组织结构
的特点、优点及缺点?
答:
事业部制组织结构
的特点: “集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营。 (1)在经营上拥有自主性和独立性,即有充分的经营权(2)各事业部有各自独立的产品和市场(3)实行独立核算,是自负盈亏的利润中心 事业部制组织结构的优点 (1)提高了管理的灵活性(2)有利于最高管理层摆脱日常事务...
事业部制组织结构
的特点
答:
集中决策,分散经营。
事业部制组织结构
的特点是总公司在决策方面具有集中权力,而各个事业部则享有独立经营的自主权。这个结构下,总公司负责制定整体战略和政策,并对重大决策进行统一管理和控制。各个事业部拥有独立的产品线和市场,在运作过程中可以根据本地市场需求做出灵活调整。
企业的
组织结构
形式有哪几种
类型
答:
组织结构
有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.
事业部
型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门,领导直接管理。特点:权力集中,责任分明,...
组织结构
有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种
类型
的企业?
答:
委员会 委员会是组织结构中的一种特殊
类型
,它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合,可以起决策、咨询、合作和协调作用多维立体,这种组织结构是
事业部制
与矩阵
制组织结构
的有机组合。多用于多种产品,跨地区经营的组织 ...
简述常见的
组织结构
形式
答:
3. 直线职能制:这是一种以直线制为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的
组织结构
形式。这种结构适用于规模中等的企业。目前,我国企业中采用此
类型结构
比较多,如一些机械、电子、冶金、化工等企业。4.
事业部制
:这是一种分权式...
事业部制结构
名词解释
答:
事业部制组织结构
是按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门,设立若干事业部的
组织结构类型
。在这种设计下,每个单位或事业部拥有较大的自主权,事业部经理对本单位的绩效负责,同时拥有战略和运营决策的权力。公司总部通常扮演业务外部监督者的角色,协调和控制各事业部的活动。同时...
海尔的
组织结构类型
是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“海尔”现行
事业部制
的
组织结构
。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
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