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名词解释事业部制组织结构
事业部制组织结构
模式与优点
答:
1.
事业部制
是一种适应企业规模扩大和多元化经营需求的
组织结构
模式。2. 在这种模式下,总公司领导下设立多个事业部,实现分权管理与独立核算的结合。3. 事业部根据产品、地区或市场(顾客)来划分经营单位,每个事业部具备完整的业务流程。4. 总公司的领导层可以专注于长远战略,因为事业部负责日常运营。
企业
组织结构
有哪些特点
答:
它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。?
事业部制
是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品...
常见的企业
组织结构
答:
模拟分权制 这是一种介于直线职能制和
事业部制
之间的结构形式。 许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权
组织结构
形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营...
组织结构
图
事业部制
答:
组织结构
图中的
事业部制
是一种将企业业务活动按照产出、地区或顾客类型进行专业化管理的模式。其核心是设立多个独立的生产经营部门,即事业部,每个事业部负责特定的产品或服务,拥有相对独立的市场、利益和自主权。在纵向关系上,企业高层采用“集中政策,分散经营”的原则,将决策权集中在最高管理层,同时...
事业部制组织结构
是一种集权制的组织结构形式,是否正确?
答:
【错误】
事业部制组织结构
是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,是一种分权制的组织结构形式。
事业部制组织结构
有何优点?
答:
1.
事业部制组织结构
,亦称M型组织结构,是一种分权式的管理模式。2. 该结构通过权力下放,使得最高管理层能够从日常行政事务中解脱出来,专注于企业的大政方针和战略规划。3. 每个事业部独立核算,激发了部门管理的积极性和创造性,促进了各部门之间的竞争。4. 这种竞争机制有助于提升整个公司的运营...
企业集团
组织结构
有哪些类型?各有什么优缺点
答:
H型结构中包含了U型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构。3. M型
组织结构
M型结构(Multidivisional structure)亦称
事业部制
或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。实行事业部制的...
企业
组织结构
的形式
答:
它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。?
事业部制
是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品...
事业部制组织结构
的优点是多选题
答:
1.
事业部制组织结构
能够使高层管理者摆脱日常行政事务,集中精力于公司的战略规划与决策。2. 事业部拥有较大的自主性,能够根据市场变化及时调整生产和销售策略,实现灵活经营,并在事业部内部协调各方面资源。3. 按照产品线或市场划分事业部,有利于实现生产的专业化和分工协作,同时便于整合研发、生产、...
常见的企业
组织结构
有哪些
答:
(1)职能
组织
型:该
结构
呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门,例如开发一个新产品项目...
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