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名词解释事业部制组织结构
事业部制组织结构
有什么优点和缺点?
答:
1.
事业部制
是一种在直线职能制基础上发展起来的现代企业
组织结构
模式,它以“集中决策、分散经营”为基本原则。2. 在事业部制下,企业按照产品、地区和客户等因素被划分为多个相对独立的经营单位,形成事业部。3. 事业部制有以下优点:a. 权力下放使得高层管理人士能够从日常行政事务中解脱出来,专注于...
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“直线职能制”、“
事业部制
”、“矩...
答:
3.
事业部制
的优势在于提升了管理的灵活性和适应性,激发了事业部的主动性和积极性。这种
结构
有利于高层管理者专注于战略决策,而事业部之间的竞争促进了效率和成果的比较,有助于克服
组织
僵化和官僚化的问题,同时有助于培养全面性的高层管理人员。4. 事业部制的不足之处包括管理层次的增加,导致机构...
华中科技大学的行政管理考研参考书有哪些?
答:
组织结构
类型:直线制、职能制、
事业部制
、矩阵制等;组织文化的含义、类型和功能。六、领导领导者与管理者的区别和联系;领导方式及其理论:对人的关系和对任务的关心、管理方格理论、权变理论等;激励的含义及激励理论:需要理论、期望理论、公平理论、强化理论的要点及其应用;沟通的含义和作用:沟通的特点、沟通过程、...
现代企业管理试题和答案
答:
(中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。(×)四、简答题 (易)1、企业是由哪些基本要素构成的?(1)人员 (2)资金 (3)物资设备 (4)时间 (5)信息 (易)2、企业
组织结构
的基本类型主要有哪些?(1)直线制 (2)直线职能制 (3)
事业部制
(4)矩阵制 (5)多维组织 (易)...
管理学考试题及答案(周三多版)
答:
6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类
组织结构
类型的特点?(B)A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.
事业部制
E.矩阵制二、判断题(每小题2分,共20分)1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( √ )3.决策最终选择的一般...
事业部制组织结构
的优点是
答:
有利于回避风险,内部控制和专业管理。
事业部制组织结构
是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成,这种结构有利于回避风险,内部控制和专业管理。
从职能制结构改为
事业部制结构
属于( )
组织结构
的变革方式。
答:
【答案】:B 爆破式变革是指短期内完成
组织结构
的重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能
制结构
改为
事业部制
结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。
事业部制组织结构
也被称为“斯隆模型”。
答:
【答案】:× 斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论,这个模型指出:一个领导者身上包含着五个职能,即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
常见的
组织结构
有哪
答:
常见的
组织结构
形式有直线制、
事业部制
、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设...
管理学的有关部门化的几个
名词解释
问题
答:
3. 直线职能制(Line-Functional Organization):这是直线制和职能制的结合体。在这种
结构
中,
组织
既有按直线制划分的层级关系,又有专门从事特定职能工作的部门。例如,经理下面可能有财务主管、人力资源主管等职能部门的领导。4.
事业部制
(Divisional Organization):这种结构是根据业务特点或市场来划分...
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