22问答网
所有问题
当前搜索:
平衡计分卡的基础
战略地图介绍
答:
战略地图是一种在
平衡计分卡
理论
基础
上进一步发展的工具,它扩展了原有的框架。相较于平衡计分卡,战略地图增添了两个关键元素:一是细化的颗粒层。在每个战略层面,如财务、客户、内部流程和学习与成长,都能分解为众多具体的指标和要素,使得战略实施更为细致和全面。二是动态性,战略地图并非静止不变...
分析
平衡计分卡的
四个层次的内容
答:
最重要的问题是他们没有一个有效
的基础
架构来更好的推动战略的成功实施。而
平衡计分卡
能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标. 罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发明了"平衡计分法...
企业
平衡计分卡
实施的条件
答:
如果企业找不到它们之间的关系,只是简单僵硬地把企业目标分为四类,则发挥不了应有的效果。3.企业内部与实施
平衡计分卡
相配套的其他制度比较健全,包括财务核算体系的运作、企业管理信息化建设、
基础
数据的收集与统计、岗位权责划分、业务流程管理以及与绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节等。
平衡计分卡
和战略管理的关系是怎样的
答:
要科学评价分析企业组织内部的优势与劣势、资源保证、实现目标的能力,以建立起相对于竞争对手的优势。(二)以平衡计分卡四个维度为
基础
的战略制定过程战略的制订应该从
平衡计分卡的
四个方面来进行统筹考虑。企业在确定了明晰的战略后,要对其进行相应的宣传,这样做的目的是使企业各部门以及所有员工都能够...
绩效管理体系的流程是什么
答:
通过建立公司平衡计分卡,确定公司的一级目标,依据战略经营单元的战略地图,建立事业部平衡计分卡、事业部所属业务部门平衡计分卡和职能部门平衡计分卡以及岗位平衡计分卡。在
平衡计分卡的基础
上建立关键绩效指标体系。将企业的财务类指标分解到各事业部及各级业务部门;将管理类指标分解到各职能部门,主要包括风险管控指...
平衡计分卡
是什么?在绩效管理中有什么作用?
答:
平衡计分卡
中的目标和评估指标来源于组织战略,它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面,管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分,并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面,为吸引和留住目标...
平衡计分卡
浅议
平衡记分卡
怎么做
答:
平衡记分卡是一种先进管理工具,打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,已被越来越多的管理者所使用,本文就
平衡记分卡的
特点及实际应用中存在的问题等内容做出了详细阐述。一、平衡计分卡特点1.平衡计分卡既是一种评价系统,也是战略管理的重要组成部分。2.平衡计分卡重视对企业经营过程的评价,即...
平衡计分卡
是什么东西?谁给我解释一下?
答:
所以有中文译作“记分卡”、“积分卡”、“绩效看板”等。在BSC的第三篇论文和第一本书中,卡普兰均列举出一个大型石油公司勘探小组制订和应用
平衡计分卡的
例子。该小组每个成员都将计分卡制订成一个小型折叠式的折纸片,放在衬衫口袋或钱包里。这个计分卡包括三个方面的信息:一是说明总公司的目标和...
绩效管理的方法有哪些
答:
2023-01-08 · 专注科普财经
基础
知识 股城网客服 向TA提问 关注 展开全部 一、管理类方法:\x0d\x0a 1.
平衡计分卡
\x0d\x0a 1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出,...
平衡记分卡
方法有什么好处?
答:
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计
平衡计分卡的
目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜