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平衡计分卡的基础
平衡计分卡
是由下述哪几个维度构成的
答:
平衡计分卡是由下述哪几个维度构成的如下:
平衡计分卡的
四个维度:一、财务面:财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。二、客户面:平衡...
平衡计分卡
在传统的财务考核指标
的基础
上,还兼顾了其他角度的绩效考核...
答:
【答案】:A、B、D
平衡计分卡
在传统的财务考核指标
的基础
上,还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映,即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。
战略地图的介绍
答:
2004年1 月,两位创始人的第三部著作《战略地图——化无形资产为有形成果》出版。企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。战略地图是在
平衡计分卡的基础
上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每...
平衡计分卡的
四个维度具体内容及其逻辑关系。
答:
2、建立
平衡记分卡的
顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的目标与指标,这个顺序使企业能够抓住重点,专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。3、学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了
基础
架构,是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。
简单阐述
平衡计分卡
中4个维度间的关系?
答:
2、建立
平衡记分卡的
顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的目标与指标,这个顺序使企业能够抓住重点,专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。3、学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了
基础
架构,是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。
平衡计分卡的
四个维度包含哪些指标,越详细越好。
答:
它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立
的基础
框架,确立了未来成功的关键因素。
平衡记分卡的
前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距,为了弥补这个差距.企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺,这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。如...
什么是
平衡计分卡
视频时间 01:23
平衡计分卡的
四个维度包含哪些指标
答:
它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立
的基础
框架,确立了未来成功的关键因素。
平衡记分卡的
前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距,为了弥补这个差距.企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺,这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。如...
平衡计分卡
是什么
答:
目前企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的考核,缺乏系统性和全面性。 2)企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡是一套战略执行的管理系统,如果以系统的观点来看
平衡计分卡的
实施过程,则...
平衡计分卡
是什么?求答案
答:
其次,
平衡记分卡
应该具有结果和过程指标。超前指标是指那些指出未来竞争成功的指标,如:研发过程中的专利申请,或者生产及客户服务上的改进。相反,滞后指标主要是产出量指标,如生产效率,单位成本和利润。财务指标一般是滞后指标,而非财务指标则兼而有之。管理会计师应该创立一套全面的计分卡以帮助管理...
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