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直线制组织结构的优点是什么
直线
职能
制的优缺点是什么
?
答:
直线职能
制优缺点
优点:(1)把
直线制组织结构
和职能
制组织结构的优点
结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点:(1)部门间缺乏信息...
...
直线
职能制、事业部制、矩阵制三种各自
的优缺点是什么
?寻求...
答:
优点
:既能保证指挥与命令的统一性,又能发挥各专业人员和部门的职能。缺点:存在职能参谋部门相互争权,职能参谋系统与直线系统职权不清,职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。另:
直线制
:是一种最简单的
组织结构
形式,在之中组织形式中,组织职位按照垂直系统直线排列,各级主管对自己...
一般公司的管理
组织架构是什么
样的啊?
答:
【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:-企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。-厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是
...
关于
组织结构的
问题
答:
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是
:结构比较简单,责任分明,命令统一。
直线
职能
制的特点是什么
?
答:
直线职能制
的特点是
组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。直线职能
制组织结构
是现实中运用得最为频繁的一个组织形态,广泛应用在中小型企业和新型企业中。它把
直线制
结构与职能
制结构
有机的结合起来,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能...
管理学原理中的
组织结构
基本类型
是什么
样的?
答:
传统的
组织结构
模式主要有
直线制
,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能
制优点
:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使...
组织结构
形式
有哪些
答:
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是
:结构比较简单,责任分明,命令统一。
下面哪一条不是
直线
职能
制组织结构的优点
?(
答:
横向联系好,便于部门间的协作。
直线
职能
制组织结构的优点
不包括:横向联系好,便于部门间的协作。直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种
组织结构的特点是
:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理...
直线制的
直线型
组织结构的优缺点
答:
①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起
组织
中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰
直线
指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性不足,对...
直线
职能
制组织结构
适用于
什么组织
答:
直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式
的优点
而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是...
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