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精益生产TPM
精益生产
体系是由哪些组成的
答:
精益生产
体系由
TPM
、均衡生产等基础性管理活动,以及准时化与自働化两大支柱构成。相关知识:1、精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。2、图中所示为精益生产系统结构模式,该精益生产模式要求充分...
精益生产
管理工具一共有多少种?
答:
5、全面
生产
维护(
TPM
)TPM起源于日本, 是以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。6、运用价值流图来识别浪费 生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实施
精益
...
精益生产
有哪些管理工具
答:
9、准时化生产(JIT)准时化生产(JIT)就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品,JIT是
精益生产
的最终目的,SOP、
TPM
、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件,JIT是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。10、全员革新管理(TIM)全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进,通过全员...
精益生产
体系由什么构成的?
答:
精益生产
体系由
TPM
、均衡生产等基础性管理活动,以及准时化与自働化两大支柱构成。相关知识:1、精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。2、图中所示为精益生产系统结构模式,该精益生产模式要求充分...
精益生产
十大工具有哪些
答:
9、准时化生产(JIT)准时化生产(JIT)就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品,JIT是
精益生产
的最终目的,SOP、
TPM
、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件,JIT是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。10、全员革新管理(TIM)全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进,通过全员...
精益生产
工具有哪些
答:
9、准时化生产(JIT)准时化生产(JIT)就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品,JIT是
精益生产
的最终目的,SOP、
TPM
、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件,JIT是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。10、全员革新管理(TIM)全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进,通过全员...
精益生产
中,
TPM
管理看板怎么做?
答:
看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法,生产就无法正常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会
精益生产
方式的“拉动式”生产的独特性。看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法,生产就无法正常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会...
精益生产
的推行工具有哪些?
答:
9、准时化生产(JIT)准时化生产(JIT)就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品,JIT是
精益生产
的最终目的,SOP、
TPM
、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件,JIT是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。10、全员革新管理(TIM)全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进,通过全员...
TPM
管理推进保障措施有哪些?
答:
TPM
管理是企业工作重点,是一个企业实现
精益生产
管理活动的重要措施。不管是在国外还是国内现在都已经有很多企业从推行TPM的过程中受益匪浅,TPM确实能够给企业带来帮助,同时我们也应该清楚的认识到,并不是所有的企业在TPM的推行之路中都是成功的,那么该如何推行呢?一、推行方法 1、以5S活动为突破口,...
精益生产
的工具有哪些?
答:
9、准时化生产(JIT)准时化生产(JIT)就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品,JIT是
精益生产
的最终目的,SOP、
TPM
、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件,JIT是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。10、全员革新管理(TIM)全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进,通过全员...
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