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薪酬体系的职能是什么
人力资源部门
的职能
有哪些?有
什么
作用?
答:
有的企业各生产车间都能够随意招聘,员工进来十天半月,人力资源部才知道新进了员工;员工走了一个月,结算
工资
时才找人力资源部签字。这样的企业,人力资源部在干
什么
?连员工的进出都管不了、管不好,能发挥人力资源部应有的作用吗? 事业单位 招聘任用是人力资源部最基本
的职能
。一个员工进入企业,试...
薪点
是什么
意思
答:
问题七:薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比有
什么
区别 薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比的区别是: 即宽幅薪酬和薪点工资制的相比。 一、宽幅薪酬是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种
薪酬体系
,它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别,经过岗位评估后,分类归并到8到20个级别范围内,相比薪点制、等级工资和宽带薪...
人力资源部的工作内容
答:
四、薪酬福利管理
职能
薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧?让你大跌眼睛的是,居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的
薪酬体系
、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得!民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心,是重中之重。
薪点
是什么
意思
答:
问题七:薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比有
什么
区别 薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比的区别是: 即宽幅薪酬和薪点工资制的相比。 一、宽幅薪酬是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种
薪酬体系
,它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别,经过岗位评估后,分类归并到8到20个级别范围内,相比薪点制、等级工资和宽带薪...
薪酬
管理存在的问题与对策
答:
薪酬
管理虽然对于企业管理和员工激励起到了重要作用,但也存在一些问题,需要采取相应的对策来解决,具体如下:1. 薪酬公平性问题:存在薪酬差距和不公平现象,导致员工不满和流失。对策是建立公正的薪酬制度,制定公平的薪酬标准和评估机制,确保薪酬公平和透明。2. 绩效考核问题:存在绩效考核标准不明确...
人力资源行政部岗位
职责
答:
人力资源行政部岗位
职责
篇7 1、负责公司人力资源管理
体系的
规划,人员的合理配置,制度的监督执行工作; 2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作; 3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规; 4、负责公司
薪酬体系
规划,员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作; 5...
请各位大侠指点,如何做工作
职能
评估分析?期待中...
答:
但从实践来看,目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制,职位工资也仍然是其中的重要组成部分,大部分先进的企业还是采用以职位评估为主的方法来确定职位工资。我个人认为,员工能力评价体系、业绩评价体系对薪酬的分配诚然很重要,但职位评估仍然有它存在的价值。在
薪酬体系
设计中,职位评估与技能评估、绩效评估...
作为部门负责人,下属的
工资
比你高一倍,你会心中不平衡吗?
答:
下属的工资高于负责人,可能是下属处于公司的核心岗位,或者是公司的关键人才,为公司的贡献较大,而负责人是履行的是管理
职能
,虽然也在为公司做贡献,但相比于下属,可能要弱一些,因此工资没有下属高。2、下属工资高可以起到有效的激励作用工资的高低一般取决于公司的
薪酬体系
,而公司的薪酬体系之所以会...
人力资源管理6大模块
是什么
答:
人力资源管理六大模块是:1、人力资源规划与政策 开发和整合人力资源计划与政策,确保与组织战略一致性,支持公司业绩目标的实现。2、招聘与录用 提供及时和有效的方法,吸引和招聘到合适的、有经验、技术的员工,以满足组织要求。3、
薪酬
福利与激励 提供薪酬和福利框架,以激励更高的工作业绩,确保组织目标...
宽带
薪酬
有
什么
优缺点?适用于中国企业吗?哪些企业比较适用
答:
优势:1.打破等级观念 2.重视个人 3.利于职位轮换 4.注重市场水平 5.利于管理 6.推动工作绩效 劣势:1.晋升困难 2.成本增加 3.适用性不广 4.入门层次较高 适用于中国那些在技术类、创新型企业中有良好的应用,不太适用于密集型劳动力企业。
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