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薪酬体系的职能是什么
薪酬
管理的主要内容包括哪些
答:
3、
薪酬的体系
管理,这不仅包括基础
工资
、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;4、薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;...
企业
薪酬
制度应该怎么做呀?
答:
什么是
薪酬? 薪酬,即360
报酬体系
中的经济性报酬。它涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收入,其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。换言之,所谓薪酬,就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有...
简述
薪酬体系的
概念。
答:
(2)狭义的薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以
什么
为基础。企业可以从职位、技能、能力三个要素中选择其一作为确定
薪酬体系的
依据。(3)企业可以只选用一种薪酬体系,也可能会同时使用两种或三种薪酬体系,比如对生产人员、
职能
管理人员、技术研发人员和销售人员采用不同的薪酬体系等。
如何建立科学的
薪酬
管理
体系
?
答:
如何建立薪酬管理体系,可以从薪酬构成设计和
薪酬体系
管理运行两方面来考虑。根据企业自身情况,搭建符合自身的薪酬构成。根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,例如:企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能...
如何建立合理的
薪酬体系
答:
这项活动主要应研究两个问题:即要调整些
什么
和怎样去收集数据。调查的内容首先是本地区、本行业,尤其是主要竞争对手的工资状况。参照同行业或本地区其他企业的工资水平来调整、制定本企业对应岗位的工资,以保证企业
薪酬体系的
外在公平性。(6)薪酬分级与定薪 在岗位评价后,根据确定的薪酬结构,将各种...
薪酬
管理的重要性
答:
通过薪酬的调节,实现劳动力资源的优化配置。另外,薪酬也调节着人们对职业和工种的评价,调节着人们择业的愿望和就业的流向。公司现行薪酬激励存在的问题:公司的薪酬战略不明确;部门
职能
定位不明确;分配方式比较单一;尚未建立科学规范的薪酬管理体系;缺乏外部竞争力。一份科学合理的
薪酬体系
可以使企业吸引和留住...
薪酬
结构和薪酬流程
是什么
答:
需要对公司盈利能力、支付能力做评估。第六步:
薪酬体系的
实施和修正 在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算。在制定和实施薪酬体系过程中,及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲,劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。
设计
薪酬体系的
步骤和要点有哪些
答:
设计薪酬体系涉及多个步骤和要点,以下是一般性的设计步骤和要点:步骤一:明确设计目标和原则 - 确定
薪酬体系的
设计目标,例如吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、保持内外公平等。- 确定薪酬体系的设计原则,例如薪酬公平、薪酬合理、激励有效等。步骤二:收集和分析市场数据 - 收集和分析市场薪酬...
你懂
什么
是“
薪酬
管理”吗?
答:
工资怎么发,发多少,怎么调薪,调多少,这是需要一套文件体系来做支撑的。老板头一拍,这个工资加500元,那个工资减300元,这样是不能让员工信服的。古话说,不患寡而患不均,不公平的
薪酬体系
,自然会打击员工的积极性和创造性。岗位的调整,该不该调整薪酬?不同层次的人才,薪酬该不该相同?每年...
中国电科的
薪酬
管理还有哪些需要完善的地方?
答:
薪酬管理体系设计对于企业管理的重要性有以下几个方面:1、 良好的
薪酬体系是
员工安全感的保障 2、 薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据。3、 明确
的职能
定位,规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力 4、 薪酬是对员工激励的重要手段,要明确员工努力的方向 5、 如何通过管理工具使...
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