22问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬体系的职能是什么
全面的
薪酬体系
设计案例
答:
在B公司,我制定的
薪酬体系
制度中,全面统一规范了薪酬结构,对每个薪酬结构组成部份进行了定义以及确定它的适用岗位,从高管到最基层的员工都有相对规范,还详细列明各个不同岗位的薪酬结构是如何组成的。同时,取消了一切由领导拍脑袋想出的五花八门的薪酬结构方式,还有取消了一切特殊补助。 之前B公司有一些莫名其妙的补助...
什么是薪酬
管理?
答:
1、薪酬体系。
薪酬体系是
组织用来决定个体涨薪的方法,这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于时间的体系)或用表现和效率来衡量(基于表现的体系)。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以
什么
为基础。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。顾名思义,就是指企...
薪酬
设计
答:
要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门
职能
和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
职位、技能、能力
薪酬体系的
区别?如果是人力资源部的员工,采用哪种薪酬...
答:
那么
什么
技能
工资
制和岗位能力工资制呢?与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力而不是岗位价值大小来确定员工的
报酬
,它是根据员工具备的与工作有关的技能和能力高低,来确定其报酬水平。1、技能工资制 技能工资制根据员工所具备的技能向员工支付工资,技能等级不同,
薪酬
...
如何设计
薪酬
管理中的薪酬结构?
答:
3、员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求:虽然岗位
工资
制不制定技术标准,但各工作岗位制度规定有明确
的职责
范围、技术要求和操作规程,员工只有达到岗位的要求时才能上岗工作。3、形式 岗位等级工资制有两种形式,一种是一岗一薪制,另一种是一岗数薪制。 1、一岗一薪制 一岗一薪制是指一个工资标...
职位
薪酬体系
设计的关键点在于如何找到职位的价值要素对错
答:
职位薪酬体系设计的关键点在于如何找到职位的价值要素错。职位
薪酬体系的
基本内容:设计职位薪酬体系的关键在于科学合理地确定能够反映职位相对价值的因素、指标和权重,并对每个职位所包含的价值进行客观评价。所以职位薪酬体系设计的关键点在于如何找到职位的价值要素错。
华为
薪酬
管理的特点
答:
工资分配实行基于能力主义
的职能
工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小,对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。”——任正非《华为的红旗到底能打多久》 二、华为
薪酬体系的
发展历史 简单梳理,有三个发展阶段: 第一阶段:实行非物资...
关于
薪酬
管理应该从哪几个方面来分析,具体点
答:
1、薪酬体系。
薪酬体系是
组织用来决定个体涨薪的方法,这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于时间的体系)或用表现和效率来衡量(基于表现的体系)。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以
什么
为基础。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。顾名思义,就是指...
薪酬体系的
有哪些类型
答:
1、本薪 正常
工资
管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。(1)管理人员岗位工资:分为基本工资和绩效工资。(2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定。加班工资:员工在工作时间之外从事劳动应得的
报酬
。2、奖金
薪酬
反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益...
薪酬
等级的等级结构
答:
薪酬等级结构的确定,通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准:1. 基于职位的
薪酬体系
。即根据岗位承担
的职责
来确定岗位的价值,根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低。这是目前最普遍的薪酬设计基准,尤其是职能管理岗位和岗位职责比较固定的职位比较适合使用这种薪酬设计原理。2. 基于能力的薪酬体系。即根据...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜