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薪酬体系的职能是什么
薪酬
管理的重要性
答:
通过薪酬的调节,实现劳动力资源的优化配置。另外,薪酬也调节着人们对职业和工种的评价,调节着人们择业的愿望和就业的流向。 公司现行薪酬激励存在的问题:公司的薪酬战略不明确;部门
职能
定位不明确;分配方式比较单一;尚未建立科学规范的薪酬管理体系;缺乏外部竞争力。 一份科学合理的
薪酬体系
可以使企业吸引和留住人才,...
人力资源管理的功能和
职能
有区别吗?为
什么
答:
常规性职能:人力资源规划;招聘;培训与开发;效绩评估;
薪酬
与福利;员工关系 战略性职能:战略规划;伙伴关系;文化管理 事务性职能:人力资源信息的记录、统计等 我是学人力资源管理的,答案应该没错,希望可以帮到你。 传统人力资源管理
的职能
和内容
是什么
传统人力资源管理处理的是社会劳动过程中有关人与事之间关系的问题...
如何建立合理的
薪酬体系
答:
建立合理的薪酬体系需要考虑多个因素,包括企业的经营目标、员工的需求、市场薪酬水平、绩效评估等。以下是一些关键步骤,供参考:确定
薪酬体系的
目的和原则:企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则,如激励员工、提高绩效、公平公正等。确定薪酬结构:根据企业的经营目标、员工的需求和市场情况等因素,制定适合...
简述
薪酬体系的
概念。
答:
(2)狭义的薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以
什么
为基础。企业可以从职位、技能、能力三个要素中选择其一作为确定
薪酬体系的
依据。(3)企业可以只选用一种薪酬体系,也可能会同时使用两种或三种薪酬体系,比如对生产人员、
职能
管理人员、技术研发人员和销售人员采用不同的薪酬体系等。
简述对
薪酬
管理含义的理解
答:
薪酬体系设计对于企业管理的重要性有以下几个方面:1、 良好的
薪酬体系是
员工安全感的保障 2、 薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据。3、 明确
的职能
定位,规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力 4、 薪酬是对员工激励的重要手段,要明确员工努力的方向 5、 如何通过管理工具使薪酬...
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
白沙集团
薪酬体系
设计方案原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结...
怎样的
薪酬体系
才是合理的呢?要如何制定呢
答:
第三、全面薪酬模式的设计。薪酬包括基本工资、绩效工资及津贴等部分,每个岗位的特点不同其薪资发放模式应有所不同,合理的
薪酬体系
应该体现岗位之间的差异化、进行分层分类的设计。例如,
职能
岗位与业务岗位之间的薪酬模式应该有所不同,当业务类岗位基本工资设定高于职能岗位工资时,加之业务类绩效要比职能...
薪酬
管理的重要性
答:
员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备一定的激励与提升效果。1)企业建立科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,建立“能者上,庸者下”优生劣态的循环机制。2)针对部门技能型员工(技术人才),建立
薪酬体系的
作用,具备一定的激励作用,促进...
3PM
薪酬体系的
设计原则
答:
企业的薪酬不仅仅是一种制度,更是一种机制,应该将
薪酬体系
构建与企业发展战略有机结合起来,使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中,应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高,使不利于企业发展战略实现的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬的上述作用是通过制定恰当的薪酬策略来实...
薪酬
设计怎么做
答:
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门
职能
和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价...
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