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薪酬体系的职能是什么
企业的奖惩机制
答:
2、建立科学合理的
薪酬体系
,这是企业最基本的奖惩手段。 通过薪酬的差距及浮动实施奖惩,企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制,把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。 在设计薪酬体系时,还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩
职能
的一种补充,以货币、实物及一些服务形式来表现。 3...
饿了么外卖公司正常职级
体系是什么
样的?
答:
饿了么外卖公司正常职级
体系
就是 bd bdm cm hr 。即战略,商务拓展,人力等。饿了么战略bd
的职责
主要包括两方面,一是负责与运营商之间的沟通,如新业务的申报等;如遇到恶性投诉或运营商开罚单等,他们就变得繁忙。优秀的bd可以将这些恶性事件给公司造成的不良影响和损失降到最低,同时他们也能第一...
谈公立医院改革后
薪酬
管理
体系的
优化
答:
在某一个职位
的职能
范围发生变更后,并没有动态评估该职能职位的指标性评价,致使薪酬调整成为一句空话,薪酬管理难以形成动态性跟踪与发展。(二)薪酬激励机制不成熟 医院在当前建立的薪酬管理制度中,基本是以绩效为导向,以工作年限、工作经验等为隐性指标,激励效果显然不足。在医院工作中,
薪酬体系的
完善...
薪酬体系
中职位级别GM、M、p分别代表
什么
答:
总体来说分为p级与m级。p级代表执行层,也就是员工;m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬
方面:每个职级应该都分为多个档位,如p1可能
工资
分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级...
求助:企业
薪酬
设计方案提供,外企薪酬管理制度设计流程,谁能提供个急...
答:
在需要团队合作的技术性工作中,需要的是知识共享、相互启发,很难划清团队成员的具体
职责
,以岗位为主的管理模式已经不是特别合适了,以岗位为主的薪酬模式也不再适用。随着组织越来越扁平,职位层级越来越少,权力逐渐下移,企业需要员工掌握多种技能以适应多变的环境。在这些情况下,以技能为主设计
薪酬体系
就成为了现实...
如何更好的制定企业奖惩制度?
答:
收益状况实行年薪制,把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。薪酬分配应体现20:80原则,即向企业20%的核心员工倾斜,有效体现薪酬的奖励
职能
。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%,其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。 在设计
薪酬体系
时,还应包括一定的福利。
人力资源部应该做
什么
_人力资源部的具体
职能
大盘点
答:
不知道人力资源部门应该做
什么
、
有哪些
基本
职能
的人大有人在。在我的印象中,似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”,但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘,员工进来十天半月,人力资源部才知道新进了员工;员工走了一个月,结算
工资
时才找人力资源...
如何建立公司的奖惩制度
答:
薪酬分配应体现20:80原则,即向企业20%的核心员工倾斜,有效体现薪酬的奖励
职能
。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%,其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。在设计
薪酬体系
时,还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充,以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险...
常见的茶叶加盟店的店长
薪酬
激励机制是如何设定的?
答:
(2)制定员工绩效标准在以职位定薪酬的传统
薪酬体系
下,员工只知道自己应该做
什么
而不清楚应当达到什么样的绩效标准,因此员工不知道该如何来提高自己的工作效率、如何把工作做得更出色,也没有动力这样去做。而以绩效定薪酬的制度则可以扭转这样的情况。(3)薪酬结构设计薪酬结构设计是一个系统的工程。薪酬结构一般分为...
企业战略在那些方面对
薪酬
管理构成影响?
答:
1、薪酬体系。
薪酬体系是
组织用来决定个体涨薪的方法,这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于时间的体系)或用表现和效率来衡量(基于表现的体系)。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以
什么
为基础。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。顾名思义,就是指...
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