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薪酬管理理论意义
人力资源
管理
的概念
答:
人们对目标可能性的预期将决定人们采取的行动,期望
理论
得出的结论是人们会选择最有可能实现预期的绩效水平。 所谓
薪酬管理
,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的...
人力资源
管理
的
理论
与概念是什么?
答:
人们对目标可能性的预期将决定人们采取的行动,期望
理论
得出的结论是人们会选择最有可能实现预期的绩效水平。所谓
薪酬管理
,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪...
马斯洛需求
理论
对人力资源
管理
的
意义
答:
马斯洛需求
理论
对人力资源
管理
的
意义
:1、有利于建立与完善多层次的、差异化的和个性化的激励体系,充分激发和鼓励员工的创造性和主观能动性;2、有利于对所有员工都有效的工作激励,多种激励方式并用,对不同层次的员工侧重点不同。对层次较高的员工偏重于精神激励,对低层次的员工偏重于物质奖励;3、有...
高分求一篇以"公平
理论
在
薪酬管理
中的应用"为题的论文提纲
答:
本文首先对国外最著名的公平
理论
——亚当斯的公平理论进行了阐述,并对亚当斯的公平理论相关内容:报酬、投入、量化和非货币报酬等进行分析,然后分析了公平理论的三种表现形式:内部公平、外部公平、员工个人公平,并对公平理论在企业
薪酬管理
的体现进行了较详细的论述:工作分析和绩效考核、把能力相近的人配置在相同的岗位上...
公平
理论
对
管理
者的启示?
答:
公平
理论
及其
管理意义
公平理论是美国心理学家1965年提出的。公平理论是以员工的投入和他获得的
报酬
相比较,员工在心理上对这种比较的结果加以判断,从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较,也包括员工现在与过去的比较,在一个公平的环境下,可以激励员工的工作积极性。公平理论...
公平
理论
在现代企业
管理
中是否适合,谈谈你的见解
答:
具有十分重要的作用。探索公平理论在现代企业
薪酬管理
中的应用,使员工在教育、技能、工作经验、努力程度和花费的时间等的投入与薪酬、福利、成就感、认同感、工作的挑战性、职业前程等外在和内在的报酬等的得到的结果达到有效的平衡,不仅有
理论意义
,更有实践价值。
企业内部
薪酬
差距合理性的研究论文
答:
合理的内部薪酬差距是
薪酬管理
体系的重要根基,对员工满意度、内部激励和组织绩效都具有极为重要
意义
。 学术界和实务界对薪酬差距效应研究,关注于锦标赛
理论
、社会比较理论和权变理论孰能得到更有效经验支持。锦标赛理论强调薪酬差距对企业绩效影响。薪酬差距扩大可促进企业内部激励更好地发挥作用,进而提高业绩目标。薪酬...
民营企业人力资源
管理
问题及对策研究的
意义
是什么
答:
由于培训形式枯燥单调,重
理论
不重实践,忽视企业人员的年龄、心理特征,造成培训低效。2.开发
管理
未科学化。企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现,未认识人力资源开发投资在企业的重要
意义
。企业人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估,资金使用未做到以节俭、实效为原则,未做到科学化。3....
薪酬
激励机制的含义是什么?
答:
所以,组织同化实质上是组织成员不断学习的过程,对组织具有十分重要的
意义
。以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素,激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱导因素起到发动行为的作用,后四者起导向、规范和制约行为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。
薪酬管理
优化的八大步骤
答:
薪酬管理
就是通过影响员工物质需求的实现在提高其工作积极性,引导他们在企业经营中的行为。在这里,“影响”是有两个方向的,一个方向是让员工得到更多的报酬,一个方向是减少员工的报酬。按照美国心理学家斯金纳(B.F.Skinner)的强化
理论
,就是“奖励那些符合组织目标的行为,以便使这些...
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